8月11日截至下午14点，猫眼数据显示，电影《哪吒之魔童降世》上映17天累计票房达34.17亿元，顺利跻身中国电影票房榜前五。
这十几天各大媒体、网站、公众号都没闲着，N种报道铺天盖地。
我看过专写饺子导演的励志文章，也看过赞扬国产动漫的不同角度；还看过讲述结界兽与三星堆、以及影片中古风渊源的各种评论……
影片结尾的第一个彩蛋是正片喜剧精神的延续，导演有意让影片更加完整，满足观众好奇心
那让我们回顾下这个结尾彩蛋。
故事要从李靖想还儿子一个公道说起：不是他家吒儿虏走了邻家小妹妹，而是海夜叉～
他爹希望在哪吒生日party上，把海夜叉的恶行昭告陈塘关老百姓以还儿子清白。哪知道哪吒与敖丙大战，所以才有了结尾的这个彩蛋作为片子的延续。
两只呆萌的结界兽负责任地看压着海夜叉，焦急地等着李靖的信号好把海夜叉押出去，可是等到地老天荒，房子都被外面的激战打塌了，他们还是没有等到信号。
这时候，其中一只结界兽问到，“怎么还没有信号？”
另外一只应到，“对哦，可信号是啥来着？”
相信大家在这时候都是忍俊不禁，捧腹大笑。作为曾经HR的我，对这个“信号是啥来着”有些感觉，所以蹭个热度跟大家聊聊。
大家有没有觉得这里的“信号”像极了我们沟通中的目标？有没有曾经遇到过，老板交代了个事儿，你就直接应下了，但究竟该怎么干，朝着什么方向干，完全一头雾水？
作为新人，或者“半新不旧”的，又不好意思再去跟老板澄清？
沟通一定要有明确的目标（你究竟要去哪儿）
情景1: 小S到公司三个月了，仍然在试用期。
一天上司休假，老板急着要一份市场数据分析报告，下午开会用，让她赶紧做出来。从没做过这种报告，上司又联系不上的小S一下子慌了神。
去问老板到底要个啥样的报告？只针对关键客户？还是市场调研？还是结合客户信息做一份预测出来？亦或者结合公司的营销战略，围绕着战略做一个深入的分析？还是需要有更有价值的意见或建议提出来？
先别说战略，光是前面需要澄清的部分，都让新来的她陷入了深深的沉思。。。
情景2: 小A之前的老大回国了，换了个新的法国人。
与之前老板的风格完全不同，以前那个事无巨细，任何事情都交代的清清楚楚；而继任者Eric，想着小A来公司快五年了，交代工作的时候只给大方向，可是做出来结果他又觉得不满意。
小A每天工作都很累，最近更是失眠，也不知道从何下手，该不该跟老板说一下，澄清他的需求和目标。
情景3: 小F的直线经理在美国，属于遥控指挥的那种。
她自己在一堆码农间协调项目进程，因为老板在国外，双方有时差，老板是那种比较简单，沟通简单粗暴的那种。
经常一个模棱两可的指令就结束，全然不知道小F在国内项目的协调过程中遇到的文化上的差异，同事间的工作关系也时不时出些状况，导致整个项目可能面临延期。
小F很担心项目一旦延期自己饭碗不保。可在沟通目标上又不知道该如何跟老板解释。
这类职场的咨询个案还有很多，一方面老板不说清楚（有时候自己其实也说不清），另一方面，下属不知道他到底要啥，也不知道从何问起，造成了不该有的沟通障碍/误会。
所以我说，一个明确的目标对沟通真的很重要！
在实际工作中，很多管理者对于“目标设定”并不以为然，经常简单几句话把工作任务布置下去了。他认为他说的很清楚了，可你是真的听懂了么？
就像结界兽们面临的“信号是啥”的问题，虽然坚守在岗位上，但真的就有结果么（真的是好员工）？你是不是在职场偶尔也有不知道的“信号”？
作为员工与管理者的沟通，一定要有明确沟通目标。
当一个员工好不容易攒足了力气/勇气，推开你的办公室门，他是想弄清楚你给他的目标究竟是什么？如果目标不清楚，如何满足老板的要求？如何达到绩效的要求？又凭什么在年底评优呢？
管理者也是一样，当管理者想和员工讨论一个问题的时候，或者交代任务的时候，是想达到什么目的？什么样的“信号”可以证明员工达到了你的要求？你是否给过员工正确的工作方法和方式，以避免犯同样的错误？是否又清晰的知道思路？明确的目标？
因此双方都要牢记：沟通要有目标。
那我们也来看看饺子导演对于他的“信号”是什么是怎么说的？
“我也不知道”（他是真的不知道么？看看其它彩蛋就明白了，哈哈）
