自从今年我研究电商以来，我就发现，这种地的学问，
不仅仅是在一个种字上。现在的种地，
作为一个种地的人，必须要有一个全盘的考虑。
前一阵子，我去考察了我的一个朋友的生态家庭农场，
我这个朋友以前是做农资生意的，
前五年，他开始着手种地，我不知他要怎样种地，
后来慢慢了解到，他是要打造一个生态家庭农场。
三五年过去后，我到他的生态家庭农场去看，
发现在他的农场，种有十几个品种的水果。
据他介绍，他种出的水果，
主要是周边城区的消费者到他的农场来自由采摘走了，
而且价位也很有优势。
毫无疑问，他的这种模式是非常好的。
他的这种销售链，目前也算基本正常，
但通过我的进一步深入地了解，发现他的产品在销售的个别时段，
走量不快，因此他也希望他的产品能在高价位的情况下销售得更远。
如何在保证他的产品在满足本地消费者的采摘消费时，
又通过其他手段将手中有积压风险的产品及时销往外地，
是他目前在焦虑的一个小问题。
基于他前面的三五年所积累的经验，
我想他目前正在焦虑的这个点，他很快会化解。
最近我在研究电商时，选取了一个规模有100多亩的桃园，
我想帮一下这个桃园的老板，我每天都到这个桃园去做引流的活动，
我的很多好友知道这个事后，都愿意购买这家桃园的桃子。
正当我信心满满地在为这个桃园引流时，有一天，在桃园，
我遇见了一个干部模样的人，原来，他才是这个桃园的真正的幕后老板，
他听他的同仁提到过我，知道我每天在他的桃园里“看桃子”，
他不知我是一片好心在为他的桃子的销售在引流。
他见到我后，显然对我的电商引流模式不太看好，
他说：“我们的桃子都是用大货车，整车整车地拉到广东去的，
有好多电商老板来找我，我都不理他们。”
于是我在这个桃园的引流半路夭折。
通过与这个桃园的老板的短短几分钟的接触，
我就知道，他还是传统的农民模式。
今年在五月桃成熟期间，我考察了两家面积不大的桃园，
发现他们还处在传统农业的底层，其中一个周姓的桃园老板，
当桃子还在八九分熟的时候，他就每天装两篮子的桃子去县城卖，
但销量不行，一直到他的桃子大面积在枝头变软，
他的销量仍然停止不前。
其实他的桃子清香可口，很有卖点，
但他的思路没有卖点，封闭可怜。
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