我跟办公室景主任的暗中较量已长达半年了。

事情得从今年三月份说起。

三月初时，公司为了推动各经营单位成立独立党支部，便进行党员调动，让每家经营单位至少有三名党员。

由于公司党员奇缺，最后，我被安排到其中一家效益很好的经营单位担任党支部书记。

从薪酬待遇上看，经营单位党支部书记与中层副职负责人相同。所以，对我来说是升职了。

消息不胫而走。

景主任知道他的下属小杨要被调去经营单位做党支部书记后，心情五味杂陈。

他先是阴阳怪气地恭喜了一番，然后责令我抓紧梳理，给来接替我的吴哥交接工作。

我本着认真负责的态度，把手头所有工作，以及我在办公室这三年的经验都告诉吴哥了。

然而，一周过去了，我的调动还没有动静。

嫉妒让人面目全非，我猜他完全被一种见不得别人好的心态操控了。

他开始挖空心思刁难我。比如提交一个excel文档可以说清楚的事项，他非要让我再附一个word，而word里仅有一句话。比如六点下班我还在工位上时他什么话也不说，但当我离开单位走到路上时他便打电话说有个紧急的任务要安排。比如他一下午给我转发了三个管理办法，并说今天全部提交发文流程。但其实方案下发已经推迟十天了，根本不急在今天下午还是明天早上这点儿时间。比如我下班进家门了，他让吴哥通知我说今晚办公室聚餐。比如办公室例会期间我回复了几条消息，他便点名说小杨现在有其他想法了，心思不在办公室了……

更要命的是，公司党员人数远远达不到每家经营单位至少三名，所以包括我在内的这批党员调动暂时搁置了。

再加上办公室新来的王江和吴哥暗戳戳争宠，唯景主任命令是从，对比下来，我就成了工作最不积极，态度最不端正，景主任最不喜欢的员工。

当然，我对景主任的厌恶并不比他对我的厌恶少。

这种情况从三月份持续至今。

上周开职能部门年度责任指标书讨论会议，我作为记录人员参会。

期间，景主任有事离开了。

讨论到职能部门的管理职能是新建修订制度时，人力资源部负责人说：“除了办公室景主任，我们都文笔不好，写出的制度改了又改，太浪费时间了。”

“那可不一定。”总经理老金对文笔最好的是景主任这句话一点儿都不认同。

“对，那可不一定。”董事长老芦也不认同这一观点，他紧接着说：“比如纪检督察室写的容错纠错管理办法，我只改了两个字，言简意赅，把事情能说清楚，可操作就行了。”

听到这里，我看会议气氛也很融洽，便插了一句话：“领导，容错纠错办法不是督查室写的，是我写的哦。”

小杨秘书的这句话，让参会的两位领导会心一笑。

“但是办公室最近的会议批复质量下降了很多，我退回了好几次呢，是吧小杨？”总经理老金笑眯眯地看着我说。

“领导这个情况我不太清楚，最近的会议我都没参加。”虽然说的是办公室的问题，但由于讨厌景主任，我暗自庆幸领导退回来的公文与我无关。

“那可能跟这方面也有关系，我最近把王江和吴笑天的稿子退回去好多。”老金说。

就这样，会议的主体逐渐跑偏了。从职能部室的责任指标书讨论到要把合适的人放在合适的岗位上去。

如果不是极其讨厌景主任，我也绝不会一逮着机会就在领导面前表现自己。

事实证明，我在会上多说的两句话起作用了。

第二天一上班，景主任就组织召开办公室例会，将我和王江、吴哥的工作内容重新调整了。

以前我负责的会务服务、印章管理等杂七杂八的事项全都分给王江和吴哥了，我只负责公文、材料拟写，以及经营单位上报各类资料的把关审核。并且，景主任在会上还专门强调，以后自己不在时由小杨负责对办公室所有事项进行审核、把关，用他的原话，就是“把小杨往办公室副主任的方面培养”。

我猜，一定是哪个领导专门给景主任说了要把办公室的工作内容进行调整，让员工做自己擅长的事情。否则，景主任绝对不会因为关系好的人给他私下说了讨论会上发生的事，他就马上调整分工的。

从这件事之后，景主任对我的态度也缓和了，我的工作内容明显单一、轻松了。比如现在，我就在摸鱼写作文。

职场险恶，也不知道我在会上多说的两句话是对是错，是福是祸。