战略藐视没错，战术层面的眼前问题也必须解决，就如现在柯老板是多么的缺钱花。能帮老板解决燃眉之急的，就是人才。所谓战略是老板的事情，战术才是正道，得解决问题，而不是空谈。肚子饿的时候首先要吃饱饭，理想就成了空谈。
这个时候，在于老板是战术层面的东西，在于个人就是战略；在于老板这个事情必须做好，在于个人能否做好离不开偶然；在于老板这个事情谁帮他做好没关系，在于个人能做好这件事可能就是一个机会和转折点……个人存在于群体之中，群体存在于更大的群体之中或更高层面的群体……这就是人与世界的关系。这时的柯老板就是平台，个人是组成部分；平台具有必然性，部分之间则是竞争关系，充满偶然性。
同样解决钱的问题，在于柯老板是战术，在于个人是战略；放到更大层面，在于柯老板也是战略，因为能否解决这个问题将影响未来的发展甚至生死存亡，放到同行这个更大的群体之中同样离不开偶然性……同样事情在一个层面看是可控和必然的，在更高层面看却是不可控和偶然的；或者，在一个层面看是不可控和偶然，在更高层面看确是可控和必然的。这就是平台和部分之间的相互转化。
柯老板很缺钱，这个时候能够给老板搞到钱的想必会被重用，这绝对是一个绝佳的上升机会。但机会来了，谁能够抓得住呢。必须得是有准备之人了？还是那些胆子大搏一把的人呢？谁成谁败，看着好像比较确定，但结局有时候也让人大呼意外，大黑马随时可能出现，这就是随机性：对于个人来说是偶然，对于老板是必然；老板与其他老板一比又变成偶然。
在于老板，就是养兵千日用兵一时，也体现了随机性，这是时间维度的，还有空间维度的。养了那么多兵，总能出现个把能用的吧？这就是空间样本与概率的问题，当样本足够大时，解决问题的概率是100%，至于谁解决那不用管。古时门客三千说的就是这个道理，三千门客总有能出现解决任一问题的人才吧？还得养足够久，因为你不知道他的才干会在什么时候用得到啊，你不能觉得他没什么用就把他赶走，说不定赶走了就碰到需要他的事情……这就是时间、空间两个方面的人才储备问题。
这和股票组合也有相通之处，为什么我们的股票总是买进就跌，卖掉就升呢？时间和空间两个方面都必须在组合中加以应用才行啊……再说回来。很多时候很多因素却会阻碍整体上的优势发挥，这取决于一个组织的活跃程度；当一个组织越来越庞大的时候，就会出现既得利益的“先入者”，这些人把持和控制了组织的关键要害部位，并居功自傲、倚老卖老……即使环境已经发生变化，过去那一套完全不能用的时候，仍然把持“朝政”，“自己的事不跑，怎么为组织的事跑”，成了用人的逻辑……
这时的组织，刺头将被活埋，随机性失效、竞争环境破坏，能和这些“老人家”搞好关系的才有出头之日，赛场选马变成了伯乐相马，老板也无法撼动……认干爹、拜门生、拉关系等等，成了组织的必修课。于是，管理学、组织学都致力于解决这个问题，但至多只能是修修补补，改变不了大势。组织也有生命的，都得经历这个阶段，然后死掉……
真正要做到的就是让该死的死掉，该出生的生出来，而不是大到不能死，百足之虫死而不僵，才是问题的关键所在。能让组织死掉，组织就可以让老人离开，新人有了机会，千里马自然跑出来了……民营企业死了就死了，这一点柯老板深知。
