与制造业的老板相比，很多靠传统营销起家的老司机们，这几年更是感觉回春乏术了，使尽浑身解数辛苦努力的结果，往往还不如什么都不做。
开连锁终端店不行了，招商加盟玩不起来了，深度分销也入不敷出了。整合营销不好使，o2o照猫画虎又不靠谱！……到底怎么回事？
因为，新时代的营销，首先是价值观的营销。
要先靠你的价值观去呼唤社群和内容。然后再用合适的连接方式，召唤属于你的套路和方法，这是这个时代老板必修的新技能啊。
偏偏，信仰和习惯一旦形成，都极难改变。老板们在自己的王国里，呼风唤雨习惯了，连身边的人也习惯了“只说好听的”，关掉了所有自我感知的门。
思考是个技术活，务虚的事情要花大时间去做。真正属于自己的愿景和价值观，都是产生在最前线的动态平衡和发展中。 所以，“不是我不明白，这世界变化快”。
其实个人认为，这还是个战略问题。只不过，要先给自己好好弄个战略，再给自己的组织动个手术，最后才落实到执行人和绩效上。这个过程不能省，顺序不能乱。否则，鸡同鸭讲，很难扯得清！
战略战略，八分是战，两分是略。但是，如果没有那两分的“略”做指引，方向不对的话，你再拼命奋战，也啥都不是，浪费资源而已。
所以，老板，真的该换套路啦！
首先，对自己狠一点，先自裁，再放枪。忘掉之前那个“我”，光着屁股，让这个新时代的大潮好好冲刷一下，找回真实的自己，开个批斗会的勇气还是有的吧！
第二，战略尝试期可以适当混乱，保持多样性。 好的东西总是在个人的经验之外，老板要学会向核心业务负责人和一线销售人员求援，让更多的人一起参与讨论。
我们出现了什么样的问题？未来五年、十年会出现什么样的情况？无论是做的好的，还是做的不好的，对未来的想象力和创新力都远远不够。大胆放手，才能得到整个世界。
第三，战略共识期要通过频繁的上下互动，认清各方的思想，真正相互理解并达成一致后，再落地到纸上。这个时候，核心问题通常是组织的问题。部门职能如何调整？新增什么样的能力？大刀阔斧干就是啦，历久弥新，有什么好怕的吗？
等到属于自己的技能和套路修炼成形，就到了战略扩张期，这时候才强调执行团队和KPI考核。
