1、SFBT对于危机事件的看法，即为一种“化危机为转机”的重新建构。看重“与问题共处”时的“自我照顾”。会让当事人产生一种自我效能感。进而增加自我控制感。

2、应的问句，可以帮助来访者应对坏的消息。让来访者找到他们忍受困难情景的能力和优势。帮助来访者用“最好的状态”应对问题。

3、来访者表达的过程也是一种疗愈。转化来访者负向情绪中的个人看重，给以重新建构。 重新建构，有时还不足以全然改变当事人，但至少会让当事人离开防卫的、水深火热的问题深渊，带来希望感。

4、当来访者的打分看起来不现实时，比如说给自己打10分时，这通常说明来访者并非是自愿前来会谈的。他们不认为自己有问题。这时，咨询师有理由接纳并倾听来访着如何认为自己已经达到10分，然后再探讨其他人。通常是转介者，会认为他们可以打几分？在此之后，咨询时可以探寻其他人会注意哪些迹象说明来访的正在前进，然后愿意“不去烦你”。

5、一般危机干预常见的几项重大原则包括。:把握立即性、现实性、时间限制性，以及当时人之安全为最大考量，以及采取立即可用的资源及行动等。危机干预的第一守则是。如何减降危机事件的严重性与危险性，以及如何帮助当事人渡过目前的危机。

6、焦点解决取向实践的一个关键原则:完全以来访者的希望和能力为中心，让他们做自己要做的事，焦点解决不去督促来访的做任何特定的行为。当来访者打0分时，咨询师要首先认可，然后再询问可能性。