组织模式，就是把联邦分权制，和职能分权制的积木，粘合在一起的方式。因粘合剂的不同，就有四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式，和用奖惩粘合的军队模式。没有最好，只有最适合。
羽毛球双打适合创业期，人员较少，互相信任，环境复杂。特点：灵活度高，契合度高。
足球队模式适合每个队员各有特点，人数较多时使用。各司其职，互相配合。可以根据每个人的特点自由发挥共同完成战略目标。
交响乐模式适合分公司，部门之间。按流程做事就可以。
军队模式赏罚分明，每个员工完成自己任务即可。我们现在使用的就是军队模式。
总结：人数越多，越会往标准化、流程化方向发展。根据每个公司在发展的不同阶段，动态的分析，制定适合的组织模式。
团队的各种模式，其目的是在不同的规模中达成最有效的信息传递模式。
一个组织的部门化、层级化都是为了保证让信息快速的流通。信息传递速度越快，办事效率越高。
