我的大学历史老师告诉我们，她每次要写论文时都会用到很多的书，她又不爱整理，所以她常常将自己的书房弄的乱糟糟。在我们的直观感受里，这种乱糟糟的书房里怎么能够做研究呢？
随后历史老师说：“我从来不觉得书房乱影响了我的工作，你说出你想要的任何一本书，我总能第一时间找到。”混乱不是我们工作效率低下的原因，事实上可能恰恰相反。
如果给你一个地球的坐标，你如何才能找到世界的最高点？一个个试可能会试几十几百年，最有效的办法是：随机给你一个点，立刻找到附近几公里最高的点，站在这个最高的点上，再次寻找附近几公里最高的点。
你可能会问：如果把我扔在了一片大沙漠中怎么办？很简单，随机的再把自己扔一次。
这就叫爬山算法。
混乱激发创造力
过去在一个英语培训机构做学习顾问，它们的企业文化有一句这样讲：永远奔跑在教研的路上。英语机构发展的过程中，会有无数的障碍挡在面前。想要活下去，教研是核心竞争力，正是这些“乱七八糟的问题”，让员工不停研究创造，让企业能够真正平稳走下去，拥有自己的品牌。华为公司能够花费巨资研发自己的芯片，无疑是对美国中断芯片供应造成巨大威胁的一种回应。
混乱让一个团队更加团结
如何才能让几个不同的部落能够团结起来？答案很简单，制造共同麻烦。
我们什么时候最能感受到中华文化强大的凝聚力，抗日战争，汶川地震，冠状病毒，这些我们统称为国难的事件。国难当头，我们往往个人恩怨放在一遍，一致抗战，一致救灾，一致战“疫”。上至国家，下至一个企业，一个家庭，我们不难发现，共同麻烦总会让这些团队更加团结。
混乱让办公环境拒绝整齐划一
整齐划一，干干净净的工作环境能否使一个员工的工作效率提升最大呢？下面这张研究可以解决这个困惑。
研究人员一共设计了四种不同风格的办公室。第一种便是管理学大师们所谓的精简型，里面只有一张光溜溜的办公桌，一把转椅，一支铅笔和一些纸。第二种设计在第一种的基础上增加了零星的装饰元素。墙上挂着几幅植物特写的照片。第三种办公环境跟第二种办公环境一样，但是允许你按自己的意愿修改。第四种办公环境和第二种一样，允许你改，但是你改完了就会有人改回去。
那种人的工作效率最高呢？第三种。
办公室设计本身并不会影响工作人员的心情，关键在于被谁布置。第三种自己布置的工作环境被称为“自主性工作环境”，这种环境里面工作的人有自由选择的能力。所以开篇提到的历史老师完全按照自己的意愿布置办公环境，工作效率不会受到影响。那么哪一种工作环境最令人反感呢？是第四种，工作人员摆完后，员工当即表示：“我真想揍你！”
本杰明·富兰克林，美国的开国元勋，把头像印在100美元的伟人。他一辈子追求美德，他把每一项美德列在纸上，做到了就划掉。等到他晚年的时候，他很遗憾地宣布：“有一项美德，我用了一辈子也没有实现。”这项美德叫做整齐。他尝试将生活过的整整齐齐，但是没有一天是真正整齐的。事实证明，整齐会使得富兰克林没有创意，使得他无法将自己的才华发挥出来。
我们总是期待我们的工作，生活能够顺顺利利，我们总期望我们生活的麻烦越少越好。
但是这是一个熵增的社会，社会只会向我们抛出越来越多的问题，这个无可避免。拥抱混乱，才能更好的适应这个社会。
