1、活动：制定项目章程
过程组：启动过程组
说明：项目章程尽量在整个项目中保持不变
2、制定项目管理计划
过程组：规划
说明：各种管理（程序性）计划和项目基准尽量在整个项目期间保持不变
3、规划范围管理
4、规划进度管理
5、规划成本管理
6、规划质量管理
7、规划资源管理
8、规划风险管理
9、规划采购管理
以上为规划过程组
除规划沟通管理计划、规划相关方参与计划以外的全部规划，这些过程的输出都是程序性计划的“xxx管理计划”尽量在整个项目期间保持不变
10、收集需求
11、定义范围
12、创建WBS
以上为规划过程组
项目范围尽量保持不变，敏捷项目也仅在预定义时节点变更
13、制定预算
规划
项目预算尽量保持不变。敏捷项目也仅在预定义时节点变更
14、结束项目或阶段
收尾
只在阶段结束或者项目结束时开展
