昨天终于把历时准备了四天的汇报给弄完了，从周四开始，开始了为期四天的准备模式：
周四，为技术部门准备设计需求；
周五，加班开始做PPT，完成2/3的草稿；
周六，加班开始美化，完成2/3的美化部分；
周日，开始修改报告，增加和删减了很多内容，并完成了所有的内容和美化部分。
这个酸爽的过程，反应了几个问题：
1、PPT技能
PPT的技能比较差，所谓的PPT的技能，就是把PPT做好看的能力。由于这次是直接没有帮我托底的报告，而且是在公司创始人和最大客户的会议上在产品提案，所以PPT不能丑是必须的。而平常太过于敷衍的做PPT，这次就栽了，即便是临时要了很多其他同事的PPT来当做模板，但是还是手忙脚乱，最后在网站上花了20块钱买了一个PPT模板才解决这个问题。
反映出来的问题：平常PPT技能不积累，碰上大项目一定会懵逼。
怎么解决？
既然PPT是工作中必备不能少的技能，那就从每一次的小的内部的文件中，有意识的去训练，我相信这种技能在不断的做的过程中，应该会有一个指数级的增长的。
既然是吃饭的技能，那就不能懒了。
2、整体与大局观
这次还有一个大BUG是第一次自己做自己汇报，没有人帮我修改和调整，那么问题来了，对着大老板汇报的PPT和平常跟老板汇报的PPT是不是有区别的？
对大老板汇报，这个PPT的重点，PPT的立场，都需要很清楚。这个权重占比是大于一切因素的，当时因为整体美观度，而执意不把一些内容放上去，后来证明这样的执意只是浪费时间的一种方式。
这种做PPT的汇报的事情，很容易到加班的状态就会陷入“完成任务”的困境中，很难跳出来去思考为什么要做，重点在哪里。最后可能做了很多事情，加了很多班，但是没有价值。
所以养成在执行工作，特别是执行一些对象是大老板的工作的时候，一定要思考，这件事的立场、重点是什么？老板想看到的东西是什么？这是priority。
3、用心做
这个点，真是。。工作中很容易陷入一种瞎忙的状态。做出来的东西还一定有价值。这几天加班，“沉浸”在一种加班的状态中，会忽视了很多东西，忘了自己要呈现出的价值在哪里。
诚如白总所说，差异化卖点在哪里？没有看到。产品力体现在哪里？没有看到。
虽然对于很多红海类产品，其实很难再挖掘这些差异化的东西，更多是噱头的东西，但是单纯的思考下，自己确实没有把在航班的时候死磕的那种态度放在工作上。
这个报告已经体现了我的水平，但是是不用心的水平。
4、个人职业素质
因为是特别重要的会议，下面坐着的都是大佬。原定是我代表部门来汇报，但是在前一天通知要让其中一个创始人来用我的PPT汇报。
虽然有一瞬间的失落，但是也能理解和接受，毕竟要以大局为重。但是在会议前，出现了两个细节：
一个是我昨天穿了一件比较职业的黑色职业装，并且没有素颜，大老板在会议前看到我的时候，眼前一亮说了句，今天挺精神。（后来想到我上一次跟大老板碰到是在电梯里，早上上班我一副没睡醒+素颜+T恤的状态大概在老板心中已经有了“不精神”的锚）
我跟替我汇报的其中一个老板reviewPPT的时候，大老板刚好从办公室门口经过，听了一下我的汇报之后，立刻拍了下我的肩膀说，你上去讲吧。
于是，我就又被推上了屏幕前。
这两个细节体现2个问题，1、老板一直是一个比较看重外在的人，平常尽量少在穿着上进入老板的禁区；2、老板比较看重演讲能力。
总结一下，1、PPT技能 2、全局观和跳脱出任务的思考习惯；3、每一次的交付，都是自己的专业体现；4、注意工作中的素质细节。
PS，昨天的汇报获得了公司所有高层和客户的肯定，所以，就不付这些天的辛苦了。
但是要记住一个原则：
当一件事，你挑出几百个问题，但是还能做成，说明你能成；
如果一件事，你挑出几百个能成功的点，很有可能这事儿不能成。
