周鸿祎对产品管理很宽松，但是公司资源并非自动为你配置，员工可以申请找到适合的人手，建立起一个项目团队，这个团队的自我管理与资源配置由自己解决，当然，项目成绩假如有很好的见效，这个项目收益企业和项目小组是占大部分，确保产品能快速执行。
小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事、只干一个产品，只干一个功能，调动所有人力、物力，就把这件事、这个产品做到极致，聚焦。
阿米巴经营模式，把大企业拆分为一个个小团队，以各个阿米巴的领导为核心，让小团队制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让每个一一线的员工都能成为主角，并主动参与经营，实现“全员参与经营”。每个阿米巴团队是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益得模式，销售与生产部门紧密相连通力合作，及时传达市场信息，生产部门压缩成本形成一个循环改善机制，助于市场与内部信息渠道的通畅，以用户产品价值为目标，达到盈利目标。企业首先要有强烈的市场意识全员参与基础，阿米巴团队运作与市场信息的透明化，让每个员工都能以产品市场为导向，这样很多危机能从根源处杜绝。
