1 引言
在上一节课中说到了职场用人规律和能力图谱，大概知道了每个阶段需要跨越的关键任务和目标。但是在工作中我们面临的是具体的岗位，具体的能力，这时候我们应该怎么做呢？
2 认识通用能力
依据岗位需求职场能力分为四种：自我管理，人际交往，思维决策，领导团队。无论处于什么岗位，都需要围绕这四个维度去提升自己。
能力圈第一层——自我管理
自我管理是持续个人持续成长的关键，类似手机的操作系统，上面的APP代表你的各项能力，你需要持续更新操作系统，这样才能承载更多的能力。进入职场初期（毕业后2~3年），需要做好目标管理和时间管理。目标管理是指如何设置合适的目标，如何分解目标，落实行动。时间管理是提升工作效率。职场中期需要管理情绪和自我赋能，很多朋友在职场爬坡的时候很累就是这个原因，不能很好的自我赋能，找不到奋斗目标，迷茫了。
能力圈第二层——人际关系与思维决策
这两块内容是人大脑的左右脑，一个是右脑思维，一个是左脑思维。相辅相成不能偏废。在职场我们会发现，人与人之间的思维差异巨大，同一件事看法都不一样，思维的角度也不一样。特别是技术人员习惯性的左脑思维，不善于沟通和表达，在职场是很吃亏的。建议搞技术的朋友多培养文学、沟通表达能力，多与朋友交际，参加活动。
能力圈第三层——领导力
带领团队干大事，调动资源去实现更大的目标。领导力的核心就是知人善任，调配资源。这个阶段，你不再是单打独斗，而是要知道什么人放在什么位置，怎么去调配资源，集中力量干大事。
3、个人专属能力库
针对目前所在阶段岗位以及下一个阶段职业目标规划，建立属于自己的个性化能力库。因为每个岗位要求的能力其实是不一样的，可以结合市场具体岗位招聘，身边这类岗位的资深人士表现出的突出能力素质。找到自己的GAP能力短板，以3个左右GAP作为能力培养目标。
找到能力GAP方法：可以以满分10分为例，找同事、朋友、领导给你打分，看看你在这个岗位的能力完成程度怎么样。还可以请测评专家协助自己了解能力GAP。
下一讲预告：如何提升能力短板！
