导语：赢家的诅咒
美国一元纸币背后，是个未完工的金字塔图案，图案却像预言，让美国的一些老牌龙头企业始终走在半山腰。初期发展的很快，中期却卡在“核心竞争力上”，转型转不动，结果终究还是徘徊在原地。
“核心竞争力”是企业与对手竞争的基础，核心的事业稳定了，才能建立竞争优势，就像大树的树根，核心业务是树干，新业务则像延伸的枝叶。企业没有核心竞争力，扎根不深，就不会稳固，新事业也难枝繁叶茂、健康茁壮。
但如果企业只有单一核心竞争力，却忽视环境变化、核心竞争力不再进化，也会导致树根逐渐薄弱，新事业发展乏力，失败的机率也较大。自然环境经历数十亿年变化，整个自然界的生存资源在总数上却是有限的，因此适者生存是必然的，只有能够适应、成功进化的物种才能存活下来，所以企业不能以既有的核心竞争力为满足，必须经常检视环境变化，才能长久称英雄。
有些企业，在几十年前，它是老大，但科技产业轴线翻转到了现在，这些“老大们”却没有赶上，落后一大截的它们有能力扭转局势吗？
1.“沃尔玛”
以压缩成本著称的沃尔玛尽管拥有强大的先发优势，但原有的低价商业模式碰到现代电子商务破坏式创新，二十年来也在转型路上跌跌撞撞，难以维系过往优势。
在亚马逊刚崛起的前十年，沃尔玛应变非常缓慢；近十年，电子商务威胁日益明显，为了应对亚马逊的崛起，沃尔玛在转型上不断地投注大量资源，迄今已至少收购了二十六家不同的科技或电商新创。比如，透过监控社群媒体发展进行精准营销的Kosmix；电商Jet.com，及智慧物流与电子支付领域的公司等。
但即便是如此频繁的并购，沃尔玛的电子商务才全美占第三，只有亚马逊市占率的十分之一，沃尔玛像被蒙住了眼睛推磨的驴子，以为自己在一直往前走，其实只是一直在原地打转。拼死拼活，也才只能是维持基本的运营而已。
2.“高盛”
曾是华尔街金字招牌的高盛，从2017年起其核心部门：FICC（固定收益、货币与商品部门）就出现了首次季亏损。高盛的落后反映了金融环境的变化，但这并非一夕发生。早在金融海啸后，投资银行业务遭重创，很多业者就选择了毅然转型，比如摩根士丹利。
原本承销业务是摩根士丹利的主要营收，金融海啸后它便开始转型，买下了花旗财富管理部门，迄今，其业务已逐渐成了摩根士丹利的营收主力。而反观高盛，却在金融海啸后，在其传统业务已逐渐失宠后，仍坚守该业务。正如《经济学人》形容：“全世界都知道高盛需要转型。”但高盛金字招牌仍在，收入萎缩仍维持一定水平，这就使它难痛下决心挥别过去。2009年底高盛市值是摩根士丹利的近2.4倍，如今两者差距不到5％。
3.“英特尔”
一些老牌的企业，尤其是些“市场龙头”，往往过去越成功，核心竞争力越强，企业行为惯性就越大，对它们而言要弃旧布新的代价也比其他对手高，因此不到最后关头不放弃旧业，时机就这样一去不返。
英特尔在微处理器领域称霸数十年，但随后尝试进入其它半导体相关领域，如智能型手机芯片，都以失败告终。
End：
“穷则变，变则通，通则久”，“变”本身就是一种“常”，关键是企业如何去拥抱这种“变”。
企业的成长不在“变多”，而在“变透”。
