我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。
对于“刚被公司提拔为领导，心里不自信怎么办”，作为曾经的集团高管，有人也时常请教我这个问题，我的回答是：只要新领导秉持一个核心信念，就是成功的一半了，那就是“除了生死，一切都是小事”。
至于如何度过新领导忐忑期，我主要分享如下三点建议。
第一，重新认知性格不等于能力
做员工时，主要是做事，与人打交道较少，再加上内向性格，往往会造成一个美丽的误会，即内向性格就无法掌握与人沟通交流的能力。
其实不然，性格与能力不能划等号，能力可以通过后天的学习来获得，同样的，内向性格也可以通过后天的实践加以改善。
与外向性格的人相比，内向性格的人的学习方式是不同的，内向性格的人专注于自我学习，通过自我学习，内向性格的人也能够很好地掌握与人打交道的技能。
站在领导位置，内向性格的人可以把沟通技能学以致用，一样可以在沟通交流中游刃有余。
第二，掌握并实践领导与员工的关系
身为领导，主要的职责是带领团队完成公司安排的工作，所以，要转变角色，从自己做事到教导团队做事，这是领导和员工的最大区别。
领导要学习如何管理，为此，新领导可以多阅读管理类书籍，比如新经理的一天，再比如打造团队执行力，等等。
有了管理理论，新领导心里就有底了，知道如何在实际工作中开展管理工作，新领导慢慢就变得有自信起来了。
第三，点燃三把火树立领导新形象
俗话说，新官上任三把火，通过三把火，新领导能够稳固领导岗位，树立领导形象，消除新任领导忐忑心理。
三把火，可以是通过和员工沟通来掌握各员工脾气秉性及稳定军心、建立目标管理以求事事有人做而便于追踪、明确奖罚处置措施以求严明纪律。
最重要的是，新领导要以人为本，随时关注员工动态，营造积极向上、严肃活泼的团队氛围。
综上所述，为了快速度过新领导忐忑期，新领导要树立战胜一切的决心，要学习管理知识并实践之，在日常工作中，了解员工的所思所想，通过每日行动计划进行目标管理，塑造人性化管理形象，打造以人为本的高效团队，正如管理大师德鲁克所说的，管理的本质是激发人的善意。
