今天客户打电话来问二季度订单的事情，因为没能做好准备，有可能整个季度的订单都拿不到。瞬间就有特别强的挫败感。
作为一个销售总监，我的职责是把客户关系维护好，把订单拿到，是否还要为技术问题、产品问题、生产问题、认证问题来买单？不买单，最后影响到的还是我的销售额。买单，对业务部门实在是不公平。这个问题，我还没有想清楚。
一个正常的公司，应该是业务部门对常规产品进行在现有客户的正常销售及关系维护，以及推广给新的市场或新的客户；同时，产品与研发部门根据市场情况与公司发展战略来进行新产品的研发，业务人员进行在现有市场/客户进行新产品的推广，以及对新市场/新客户做新产品的业务拓展。
而我们为什么是客户准备好了产品却没准备好？为什么会出现这样的情况？战略上的失误，以及内部管理缺失，导致在三年前出现产品的断档，市场的断层。尤其在这样一个极其重视信誉度的市场，因为产品质量而出局的供应商要想重返市场更是难上加难。
而这个行业的特点又使得供应商的替换周期太长，在价格差别不大的情况下，客户更换供应商或者新增加供应商的积极性就大为降低。
这是现状，是问题。但这个局面，该怎么样破？
既然回归起来非常慢，那么，不惜一切手段快速重回市场就尤为重要。
然而，在回归的过程中又再次遭遇客户内部的协作慢的问题，可控性非常低。
