作为一个已经混迹职场近20年的江湖人士，经过几次职场竞聘失利之后，我几乎对自己的“领导梦”判了死刑，同时也认定要成为领导是需要一种独特的“领导体质”的，要么不怒自威、要么深谋远虑、要么“振臂一呼应者众”，我的体质中到底缺了啥？虽然不再有领导梦，但我对这个问题却突然产生了好奇心。
刚好，头马新教育体系Pathways的“高效教练”的5级高阶课程就是要求通过牵头完成一个项目来探究自己的领导力，最打动我的是可以为此专门组建一个筹备指导委员会，全程做我的领导力的观察者和指导者，并在项目期间或结束后给我反馈。这个可是千金难买的啊！选择什么项目来做呢？——还有一个月就是AACTP厦门培训师俱乐部一周年庆，正需要有人牵头完成周年庆筹备工作！好勒，我来了！
首先，我兴高采烈地物色了我的筹备指导委员会的成员。基于我对筹备指导委员会的无上期待，我物色的筹备委员会绝对是厦门头马界独一无二响当当的王牌天团——他们要么是前任的中区总监，要么是现任中区总监，要么是未来的中区总监（前任俱乐部主席）！
紧接着，我按照筹备指导委员会给我的建议开始组建我的周年庆筹备骨干团队——按照“意愿优先、能力其次”的原则，在俱乐部会员群征集志愿者主动报名。凭借姐姐我在俱乐部里积累的不多不少恰恰好的影响力，征集骨干成员的过程非常顺利，没费什么功夫，骨干团队的四大天王全部到位：第一个前来毛遂自荐的是灰灰，十八般武艺样样精通，他主动请缨承担了整个项目中最麻烦的工作量最大的宣传组的工作，因为他是第一个报名的，所以每每回想起他当时说的话至今都能让姐姐动容：“我要成全你，同时兑现我的承诺”。人生得一知己足矣！随后，我的偶像平平同学也主动请缨，认领了任务量第二大的晚会组。她说：“华姐你很棒，我要成全你”！Wow，你们知道被自己的偶像点赞是多么开心的一件事吗？第三位同学土土可是我们俱乐部的超级大才子、超能小宇宙，他的话居然也和前面两位如出一辙：“华姐，我要成全你”！第四位压轴的同学安安更不得了，他可是我们俱乐部的“金砖无敌”，不管是资历还是能力，俱乐部很难有人能出其右！他对我说的话也符合他一贯的风格：“我都行，听你安排”！姐姐我何德何能，得到这班天王级大人物的倾情支持，并说出如此豪言壮语？！不过，他们肯定也没有想到，姐姐我居然把他们对我说过的话，通通截屏记录了下来，日后，这些都将成为他们的“呈堂证供”！而且，在后面的日子里，当周年庆项目屡屡“受挫”，这些豪言壮语也成为了激励我重拾信心重振旗鼓的重要的精神支柱！
众神就位，项目正式启动！姐姐我按照筹备组的指导很快地整理了四大天王的工作职责，划分了四大天王的职责界面，明确了项目关键事项的完成时间点，然后胸有成竹地把这些安排通知到四大天王们……剩下的就只需要等着“时间到”的钟声敲响，然后优雅从容地收获胜利的成果！
那时候的我禁不住想：我选的这个项目是不是太简单了，毫无挑战嘛，和职场的现实场景差太远了。职场上可都是些不爱干活素质又不行的“猪队友”，这里却都是天王级人物，不管是能力还是意愿，都是杠杠的。看来，我想了解“我的领导力体质缺点啥”的初心可能实现不了，我精心组建的筹备指导委员会可能也会无事可做了。不禁感概，头马作为练兵场，毕竟和现实职场还是有距离啊！~~~所幸，后面发生的事情证明，我那样想，只能证明我确实还太“年轻”，太“不愔世事”了！要知道，这个世界从不缺少“意外”！
第1个出状况的就是第1个对我许下“山盟海誓”的灰灰同学，在一次又一次“时间到”的钟声敲响而我却依然两手空空之后，在我深深忧虑“再不开工就晚了”的时候，他仍然很淡定地“批评”姐姐：对我要充分授权，不用太累，盯得这么细，管理起来自己太费劲；针对每个员工采取不同的管理方式，这也是你走向高管的必经之路，突破自己！嚎！我当不上领导原来是“我不会授权”！我的内心是崩溃的。我无以适从，幸亏我有筹备指导委员会，他们给了我问了我三个问题，并给了我三个锦囊。三个问题是：你该做的事情都已经做了吗？你觉得你可以充分信任他吗？项目重要还是关系重要还是两者都重要？三个锦囊分别是：充分沟通，做好预案，耐心等待！很感谢我的筹备指导委员会，他们的聪明睿智和精准分析，让我焦虑的心慢慢地平静了下来，我开始换位思考，去了解灰灰到底发生了什么，慢慢地，我能够体会到他那种真的很想出力然而却分身乏力的辛苦和无奈！我告诉自己，“我要信任他，他一定会尽自己最大的能力去处理好！”我继续等待了一周，这一周风平浪静。离周年庆的日期只剩下不到两周的时间了，就在这一天，灰灰终于向我提出了换人的请求。虽然有点意外，但我已经有了心理准备，我坦然接受了他的请求，同时，对于他主动找到小熊同学来顶替他表达了诚挚的感谢，他依然是那个我十分喜爱的灰灰。灰灰的这次事件，让我明白一个道理：千万不要轻易地从主观去评价判断或者推断一个人，即使这个人的行为结果对你的计划、目标或利益可能产生不好的影响，保持客观公正的态度在团队管理中至关重要；有时工作未达预期，未必是能力问题或者意愿问题，而是时间问题；有时没有及时反馈，未必是态度不好，反而有可能是态度过于认真。
灰灰的问题解决了，但是其他的几位天王也没有让我省心，不管是场地的选择，还是晚会的流程，还是节目的编排，都处于龟速前进的状态，远远落后于我原计划的时限要求。天啊，我挑的不是四大天王吗？她们啥时候变得“武功尽失”了？说实话，我有过崩溃的时候，想过放弃，觉得自己傻帽——干嘛没事给自己找一个周年庆来折腾，我甚至想把周年庆换成茶话会——聊聊天，嗑嗑瓜子，喝喝茶就好！我把我的郁闷的情绪告诉了筹备指导委员会，他们的一席话却轻松化解了我的郁闷，让我有种醍醐灌顶的感觉：你以为计划是用来执行的吗？计划是用来修改的！好吧，我重新被打了鸡血重振旗鼓。经过跟我的新四大天王的多次沟通，在大家都认可时间紧迫必须高效推进的前提下，我们重新共同拟定了一个大家都认可的工作计划表，同时紧急招募补充了宣传组的力量，从而快速推进宣传工作。有惊无险！后面的计划几乎都能够在95%以上的准确率和及时率上完成！周年庆筹备工作终于一步步走上了正轨。
眼看着周年庆筹备工作进入了尾声，马上就要收获最后的成功了，我本人，作为本项目的总策划，居然在周年庆的前一天，被安排参加一个重要的家族聚会，完全找不到不去的办法。我试图调整家族聚会的时间，尝试过试探家族长辈的意见，都没有成功。家族集会和周年庆，我注定只能选一个！万般无奈之下，我只能选择了参加家族聚会。所幸，总导演虽然缺席了周年庆，但是周年庆依然获得了超乎预料的巨大成功。事后想起来，虽然为未能出席周年庆现场感到惆怅和遗憾，但是我也能够坦然接受。生活中的变数何其多，哪里有那么多必须、应该、肯定加一定的事呢？
周年庆筹备项目已经结束了，但于我却收获了两个非常重要的财富，这两个财富让我在日后的团队管理中更有弹性，内心更加坚强。
第一，学会更加客观中立地看待事情。原来我以为，项目成功只受到两个因素的影响，一是能力二是意愿。在这样的观念指导下，项目出了状态，我就会认为是团队成员能力不行或者态度不好，从而对团队成员百般挑剔。然而，这次周年庆筹备，在头马人才辈出的保障下，能力和意愿都变成了常数，项目却依然在推进中屡屡受阻，这让我发现，原来影响项目成功还有个必要因素：时间！即，项目成员能够有多少的时间投入到项目中，时间的影响有时候比意愿和能力还要大。影响时间的因素又包括：承担的其他事情过多、身体不适、需要照顾家人等等。这个新发现，让我在团队管理上有了新的更加人性化的视角。
第二，学会保持正念接受各种不确定性。不确定性本是生活的常态，但是之前的我却往往在项目管理上认为不折不扣按计划完成才是标准才是规范才是理所应当，管理过于刻板、僵硬，缺乏变通和弹性。“计划是用来改变的，不是用来执行的”，这句话虽然有一点点诡辩在里面，但事实我们在工作职场上，能够百分百按计划去执行的事情真的只是小概率。作为一名领导者，管理上要懂得灵活变通，保持必要弹性，给团队充分的信任、授权和自主性，当然首先要充分理解和信任自己的团队。接受一切不确定性，是一种工作能力，同时，不也是一种人生的修养吗？
