第一次读这篇文章的时候，是刚刚步入职场的2005年，再读这篇文章是2017年元旦，而这篇文章出炉的时间是2001年。虽然已经过了16年，但是这篇文章的观点，内容以及所触动我神经的那些元素一直没有变。以致当我再读之时，也不乏感到强烈的压迫感，危机感。
初读《华为的冬天》时，由于刚入职场，所以我也和正常人一样，或多或少会觉得任正非老爷子（这是我对他的爱称）有点杞人忧天的味道。那么大的一个企业，怎么可能说倒就倒呢？但是，随着年龄的增加，工作阅历的加深，让我逐渐清晰地认识到老爷子对商业发展规律的把握能力和洞察力，以及他对商业圈的参悟能力。
华为在外人眼里也许真是通信行业的巨头，一般企业很难撼动它的位置，更不要说取代。但是，世事轮回，斗转星移，华为怎么就不可能被别人超越，甚至取代呢？所以，老爷子能在华为蒸蒸日上，如日中天时提出《华为的冬天》，可见老爷子居安思危的意识，在企业登峰造极，巅峰不可一世时保持冷静的态度。
其实，不只是华为，也非要是任正非，无论每个企业，每个人只要生存在职场中都要有危机意识。
不可否认，我是一个从小没有安全感的人。这句话我和很多人说过。至于造成这样的原因到底是什么，我到现在也没有彻底分析出来。也许有人会觉得这样不太好，因为这样会让我在处理事情的时候总是向着负面、消极以致失败的方面去思考。的确，凡事向消极方面考虑在常人看来是不好的。但是，在我看来，这样反倒让我练就了思考更为全面、长远的特性。又何尝不好呢？
危机意识到底有什么好处？我刚才其实也多少说了一些。比如可以让你想的更多，想的更远。同时，危机意识也会让你对自己的目标规划更清晰，描述更准确。
具体来说，我们每个人都会有自己的目标。那么这个目标是否真正清晰、准确呢？这个如何判断？有人会说，目标是领导定的，是否准确问问领导就行了。是这样吗？我们先姑且不论是不是这样，我们先来谈谈造成这样心理的原因。在我看来，现在很多人之所以总把确定目标当成是领导的事情或者工作，其主要原因是由于从小到大，我们很多人都习惯性地将评价标准交给了他人。比如，我们在上学时候，评价学习好坏的标准是学分，是成绩进步的名次，这些都是他评价标准，而非自评价标准。也正因如此，所以我们在学习时候，总觉得是在为他人而学，为他人而努力。一旦失去了他评价，我们就会松弛下来。但是，我们仔细想一想，他评价固然对我们的学习、工作有所督促、影响，但是如果我们要是以自评价体系为依据呢？或者再准确一点说，如果我们以自评价体系为主，他评价体系为辅，会怎么样？我想很多人会比现在更加优秀也说不定。再说的直白一点，自评价就是跟自己较劲，也就是要激发自我内动力的生成。而这一点，无论从我们目前的学校还是职场都是缺乏的，所以为什么我们的学校、职场觉得我们的学生也好，员工也罢缺少前进的激情，就是因为没有找到点燃、激发他们内动力的那个火种。
所以，反过来我们再说职场目标是否清晰、准确其实真不是领导定的，而是我们要对自己的情况分析、评价、判断后所指定的。那么对自己情况的分析、评价和判断与危机意识有关系吗？我要说，当然有，只有你意识到了危机，意识到了压迫，才知道自己的痛点在哪里？对于一个职场人来讲，痛点所在的地方其实就是机会所在的地方，也就是你成长所在的地方，也自然是你未来目标制定的方向。所谓机遇也是挑战，换一个方法解读也就是这个意思。
此外，危机意识会让你对自己前进找到理由。与那些总为自己失败寻找理由的人一样，总在前进、奋斗的人也会时常为自己找理由，那就是自己做的还不够多，还不够好，还没有达到自己的目标。
有人会说，这不是自虐狂吗？的确，如果从另一个角度讲，一个永远前进、奋斗的人多少有点自虐狂的意思。因为在这些人的心里没有完美，只有追求完美，没有最好，只有更好。所以，他们总在一个节点完成后，尽快找寻自己的弱项，找到自己那块短板，想尽办法进行突破。之所以俗话讲成功的人有时总是寂寞的，也许与这个也有关。因为在别人都举杯欢歌时，他已经开始思考筹划下一步了。
当然，危机意识也会让人意志更为坚强。没有坚强的意志是无法在危机中看到希望，并坚守信念，努力前行的。
