今天是写作的第378天，疫情还在继续，继续居家。一个合同基本谈妥，关键是现在这种时候，怎么给客户交付呢？
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戈登·麦肯锡在《绕着大毛球发型：寻找工作的从容轨道》一书中发现了他对不同小学生的研究成果：不管什么时候，他只要走进一年级的班级，问学生们有多少个小艺术家书，“齐刷刷地，所有的孩子们都会从椅子上蹦起来，挥舞着胳膊，就想要把手聚到天花板上一样。每个孩子都是艺术家。”
在二年级“大概有一半孩子会举手，智慧把手举到肩膀那么高的位置，而且是静静地举着手。”他说：“每次我到了六年级，最多一两个学生会举手，而且是慢慢地把手举起来，同事眼睛还很不自在地看看周围的同学，很害怕被大家嘲笑是一个‘秘密艺术家’。”
仿佛他们都有一张看不见的网罩着，小心翼翼，不敢越雷池一步。
当6岁的孩子把他画的画拿给我们看时，即使我们不知道他画的是什么，我们也会说：“啊，真棒！你太聪明了！画得不错！”但是当孩子到了8岁，我们会怎么说？“画得不错，但是你不觉得应该把圆画得更圆些吗？”当孩子10岁时呢？“这是一匹马吗？我看不出来这是一匹马。”
我们逐渐长大的过程就是逐渐适应社会的过程，只不过这个“适应”为了满足一部分人对我们的要求。为了满足这以少部分人的要求，我们就牺牲了自己的本真。为了完成KPI，我们就得按照要求去工作，慢慢地我们只会为了KPI而工作。
丧失了对工作应有的热情，我们的信念也会逐渐动摇，而且不会再专注于工作。慢慢地让自己蜷缩在工作的舒适区，一方面自己可以轻松应付工作，另一方面，更关键的是不会犯错。一切都处于小心谨慎的范畴内，谁考核KPI就听说的。
孔子曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
诸葛亮一生小心谨慎，先帝驾崩以后，更是如此。事必亲躬，对谁都放心不下。每次出征都给将军们带上锦囊妙计。最后的结局就是蜀中无大将廖化作先锋。蜀国作为一个系统来讲，诸葛亮作为重要的因素，担心的太多、害怕的太多，处处都要追求完美。导致其他人失去了独立行动和思考的能力。事成，则是丞相的功劳；事败，则是丞相的责任。于当事人没有多大的关系。当一个系统中只有一个要素在活动时，整个系统里死寂也就不愿了。
缺乏创新精神，大概也是缘于这种小心谨慎吧。当所有人都如履薄冰的时候，谁还敢阔步前行呢？当所有人都沿着别人的脚步前进的时候，新的路又怎么出现呢？
小心谨慎当然不会犯错，但离创新就远了。一个系统没有创新，就不会有增长。没有增长，就步入了衰老。衰老的最终结局就是死亡！当一个组织处于小心谨慎的状态中时，离死亡也就不远了。
