离职圈 共赢共床共享
商业合作伙伴、公司的朋友 帮手
返聘
方法和工具
四步：
四步法则：
一、建立信息库
1、什么样的员工 需要做离职延续管理，对企业有价值的员工。
重点研究对象：主动离职、裁员中优秀的员工、离职后无不良记录，考察动机、
2、怎么建立信息库
离职员工信息表内容：员工基本信息，年龄、性别、籍贯、岗位。
工作信息：工作表现、移动信息、离职面谈情况、离职时间、离职薪酬。
二、保持长期联系：价值观与公司一致，离职前表现比较好
建设群、设置群规，建议QQ群管理功能强大 审核、群公告、群文件的分享、禁言、匿名聊天、共享演示
选群主：最好选离职员工做群主（大咖：有号召力、有正能量、有突出工作能力和贡献） 提高群的活跃度，长期存在、有价值
选择资格，1、公司员工、已离职、同意名称、规定话题内容，相关内容，讨论时间
三、定期举办活动：增加价值和活跃度
对员工和企业有价值回报的活动
县上：话题和分享，分享公司动态发展情况、重大事项、招聘信息（可以推荐或者回来）商务合作、创业投资、征求建议。
线下：纪念日、恳谈会、公司开放日活动、专人接待、议程表、参观公司、公司领导开座谈会、关心员工现在发展情况，给出意见
塑造品牌、为人才回流，业务合作创造机会
活动发布时间：避免周末休息，公司重大项目公布
主持人、找到切入点（离职员工会比较关注）
选嘉宾、红包暖场、分享摘要
不断维护，重点关注。
四：建好回流机制
开放共赢的社会形态
离职员工对公司企业文化或业务比较熟悉
离职期间学到的东西再来利用
返聘离职员工比招聘新员工节约成本
1、设置专人管理
2、管理的人所对应的管理职责
工作划分、明确工作职责、确定工作流程
多久可以重新录用录用后 可以重新被录用2次
流程简化 专人办理一次完成
打造离职生态圈
1、开明的离职程序，2离职面谈和离职员工保持好的关系、持续的个性化交流 个性化交流3、设置专人管理离职员工4离职员工积极的评价就雇主才是好公司。
