三点收获：时间、形象、错误
1.时间是资源，不是限制
之前有个人也一直这样念叨，最开始我觉得这句话太唯心了，而且是资源还是限制差别有那么大么？
开始工作后，领导安排很多任务，同事把很多任务交给自己，这时候我有两个选择：1.加班干完；2.把任务推出去。要是你，怎么选？
如果你看成资源，这个投入到哪里，是你自己说了算的；
领导交给你的任务，你觉得不想做，想办法用自己已有的任务去置换。
永远要记得，主动权在自己手里，不仅局限在时间上。
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2.墨哥在更文中提到个人形象，那些强大的人都有一个明确的个人形象，而且高大威猛。
两周前回家看《大圣归来》，我也给自己找了一个形象，孙悟空。
在动漫最后，孙悟空把石头炼成铠甲，从耳朵里抽出金箍棒，被火烧掉一部分的红色披风在空中飞舞。
“你别忘了，我可是齐天大圣孙悟空”。
仅仅有形象是不够的，还要淬炼，如何淬炼？
脱不花在一篇文章中写道，把你的困难想象成一个人，你没做一件事，就想象自己在这个人脸上打了一拳。
从生活中的每个困难去淬炼这个形象，直到没有什么能够撼动你的自信和热血。
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3.错误
《清单革命》把错误分为两种：无知错误和无能错误。
假如你不知道做思维导图可以导出图片，一直用截图的方式跟人分享，犯的错误是无知错误；假如你知道思维导图中的主题线可以删掉，但是忘记删，这就是无能错误。
因为不知道而犯的错误是无知错误，无知错误就不应该责怪自己，发现之后立即学习补充相关知识；知道但是没有做到就是无能错误，无能错误可以通过清单和流程来解决。
之所以想到这点，是感受到改图50遍的不易，我第一次画机械装配图的时候，改了十三遍，往往都是检查完之后给老师看，老师说：你这里忘了。
刚开始，我会花半个小时愈伤，然后修改；到后来立即修改；现在，我已经不害怕任何的无知错误，看到改掉就是赚到，越多越好。
在做事过程中，我还发现了第三类错误——因为沟通问题导致的错误。
比如，领导让我去找四个人给图纸签名，他很快的说完。却不知道，我四个人中只认识两个，“审定”“审核”“审查”等等名词我也不知道什么概念，但是在他那里，就是稀松平常的简单任务。
面对这种情况，我想到了去年整理的“海豹突击队”的一张思维导图里的内容
——给下属安排任务后，让他重复一遍。
我把内容记录下来，重新给领导复述一遍进行确认，直到他觉得我的理解没有问题。
昨天复述的时候，我觉得不好意思。
今天签名的时候，我还是觉得模糊，才意识到仅仅复述是不够的，应该写在纸上，找他看实际内容有否错误，因为他听的时候可能不认真，写在纸上就更不容易出错。
在商业交付的时候，也有非常多的【信息不对称】，这类错误不是由某个人单方面造成的，但是合理的沟通清单却能够把这种错误的发生概率降到最低。
其他的，自己往往无法发现自己的无知，所以要及时出结果向外界寻求反馈。
