今天看到书中提到好员工的标准，很赞同。不过在说这之前，先说一个广为人知的故事。
小明是一个家庭比较富裕的幼儿园小朋友，他有很多玩具，于是他成了幼儿园里最受欢迎的小朋友。有一天，一位大人问他：“小明，幼儿园里这么多小朋友，你最喜欢哪个？”小明说：“小花，还有小强。”大人问：“为什么呢？”小明说“哈哈，小花最漂亮。小强嘛，只有他拿玩具换我的玩具玩，别人都没有。”
好了，上主菜，下面是书中好员工的标准，大家对照一下自己的表现：
好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受……
这么说不够清楚，下面展开说说。
汇报工作说结果：老板要的是结果。
请示工作说方案：这可以用一位老同事和我说过的一句话来总结：让领导做选择题，而不是问答题。
总结工作说流程：不要夸夸其谈，而是找到过程的优点、缺点、可改进之处，给下一次行动作参考。
布置工作说标准：布置工作，没有标准，下面就没有明确的方向。也就是尽量详细，明确好你的要求。
关心下级问过程：帮助员工提高，才是领导第一要务，问过程就是看看员工有没有可以改进的，然后帮助改进。
交接工作讲道德：交接工作，是站好最后一班岗，最能体现人品。
回忆工作说感受：要感谢谁，得到了什么成长，有什么地方做得不够，有什么地方下次可以做得更好。
现在，让我们站得更高一些，看看更有意思的东西。
好员工的这些标准，其核心是什么？掌握不住核心，记住一些标准当然也有用，但难以举一反三，而且，还有更多的东西你是记不住的。
我认为，其核心就是两个字：价值。
回到小明的故事，小明为什么喜欢小花呢？因为她漂亮。为什么喜欢小强呢，因为他有价值。当然，漂亮也是一种价值，很多招聘都或多或少体现了外貌的价值。
再看看好员工的标准，其实这些标准就是站在公司的角度，要求员工表现出足够的价值。
那么，有价值能带来什么？
其实结果是显然的，小强对小明有价值，他们可以一起愉快地玩耍；你对公司越有价值，你的工资、机会也会相应增加。
一直说世界是互利共赢的，这是团体存在的必然要素。所以，有价值往往利人利己。这个世界总是让有价值的人升上去，没价值的人落下来，而且可能强者越强，弱者越弱。人之道，损不足以奉有余。
京东的故事大家都听说过，京东自建物流体系时，接连亏本，于是一直没人看好，但却能在经济大形势不利的情况下迅速地拓展市场，并接连赢得投资，让一众竞争对手绝望。而今，京东的物流体系成了其极其重要的竞争力，而且京东已几乎没有什么对手。
京东的成功说明了什么？说明最后留下来的，一定是有价值的企业。
小米大家也都知道，小米一开始的“为发烧而生”，那就是它的价值。
后来雷布斯说了一句广为流传的话：站在风口，猪都会飞。
这句话其实过于谦虚，聪明人当做玩笑就好。你要相信即使站在“风口”，猪也不会飞，能飞起来的，一定是能提供足够价值的人。如果你不信，建议看看雷军在建立小米之前的成就。有一点就能让绝大多数人望尘莫及：在小米之前，雷军基本上已实现财富自由。
所以，我们更应该相信的是这句话：机会总是给有准备的人。更准确一点，就是：机会总是给有足够价值的人。
还有一句话你可能也听说过：人际关系的本质是价值交换。虽然看起来令人有些伤感，但这是事实，我就接受了。如果你不信，建议再好好想想。
所以，有价值的人才可能取得成就，原因无他，因为这是一个互利共赢的世界。
落地，怎么办呢？
至少有两点是我们可为的。
其一，学会互利共赢的思考方式。
具体一些，就是在做事时，要找到自己的需求，同时考虑别人的需求，然后找到一个互利共赢的实现方式。这也就是为什么总有人强调换位思考，总有人说客户意识、顾客就是上帝、用户体验，总有人说理解万岁。
其二，这是更重要的基石：提升自己的价值。
但是，如何提升自己的价值？众所周知的方式，就是努力，并一直努力下去。所谓的量变与质变的关系，所谓的厚积薄发，所谓的“努力不一定成功，不努力一定会失败”，其实都是这个道理。
说千道万，还是回到了这里。这就是万变不离其宗。
这就是我为什么一直在写文章，其实也是在提升自己的价值，同时让自己有持续的提升价值的动力。这里面有两个维度，提升价值这一维度这次已经说了，另一个维度下次再谈。
最后，提升价值时，还有一些弯道需要注意，尽量做到弯道超车，而不是弯道撞车。
首先，不要忘记实际利益。
很简单的，生活中，我们尽量结交懂得互利共赢的人。
虽然我之前写过一篇文章：你所做的一切都是为了自己
但有些人只会索取而不会付出，甚至恩将仇报，这种人要尽量远离。狗咬吕洞兵、农夫与蛇、东郭先生和狼的故事我想你应该听说过。
而对于企业，则不要忘记变现。虽然说互利共赢，但你只去利人，毫无收入，在这个现实的世界也是难以为继的。
其次，不要被努力麻痹，要结果导向，用结果来衡量。
最后，也是最重要的，非常努力的同时，不忘开辟新的角度。
这就是选择比努力更重要，就是不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
