上周五（11月29号）券商股出了个天大的利好
证监会回复政协提案，发出前所未有的信号：推动打造“航母级”头部证券公司，加大头部券商资本投入，并提出六条具体措施。
为什么要打造航母？因为外资来了！今年汇丰、野村、摩根、瑞信等海外券商已拿到51%控股许可，摩根斯坦利和高盛也在申请中，2020年12月1日将取消51%的控股限制。中资券商可能在投行、FICC(固收、外汇和大宗商品)等业务中首先受到冲击，虽然还有时间，但“高盛们”已经在路上了！
近些年中信相继收购万通、华夏、金通、里昂，今年又收购了广州证券、看来一直在布局了。
本号从三个角度来看一下，“航母级”是个什么概念。
第一，从规模和能力角度
以中美日三国的头部券商中信、野村、高盛，从总资产、净资产、营收上对比、国际化四个角度看下中国和美日“航母”的对比：
但不要紧，我们的“航母级”银行已经跟美国不差了，这事只要中国想做，出一两个世界级券商也不那么难。如果中信追上高盛，规模上要翻4-10倍。此外，从服务功能、激励体制、风控能力上，证监会也做出了相应的推进措施。我们的航母，未来可能将在衍生品市场、境外期权、结售汇、并购融资等等战场与外资一绝高下！
第二.数字化角度
本号重点关注金融科技的部分，重点看下第四条“加大信息技术和科技创新投入，在确保信息系统安全可靠的基础上，加大金融科技领域研究，探索人工智能、大数据、云计算等技术应用，提高金融科技开发和应用水平“
国际领先投行，近年来对数字化转型和金融科技创新的投入占到税前利润的近20%, 技术人才比例高达30%,线上平台已成标配。“以客户体验为王”，决策机制灵活而去中心化，组织架构敏捷。各位可以参考两个我之前分享过的高盛案例
高盛-百年老店云上创新
高盛-成为金融界的Google
此处引用一下麦肯锡报告：“许多国内券商的线上平台尚未以客户体验为导向,内部大数据分析、流程自动化常流于形式,未被员工广泛接纳应用。" 对于国内“航母级”券商，仅仅扩大投入多招科技人才恐怕远远不够，"还需要一场数字化转型和科技思想的变革，应从组织、人才、理念等方面进行全方位的数字化转型”
第三.国际化角度
六条措施中第五条“支持证券公司完善国际化布局“，国际收入占比也许要翻2-4倍，接近半壁江山，由此可见，不仅要抵挡进入中国的海外券商，我们的航母还要“走出去”。
很多人说，这将是对股市的一项重大利好！中国证券行业的金融科技之路，也许从此开始跟国际接轨了。作为一名老（赔钱的）股民和现在的被动基民，先看看明天的股市怎么涨吧！
