前两天去外地办事，事情结束的有点晚，加上路程太远，于是找了家酒店住下。
第二天早上吃早餐的时候，我想喝水，看见饮水机但没找到杯子，于是就问服务员，她一句话没说，指了指远处的饮品台，示意我杯子在那边。
我走近一看，饮品台上准备的杯子类似红酒杯，杯体很大，用来喝水不是很方便，但也没有别的选择，只能拿上两个杯子走回饮水机接水。
问题出在饮水机这里。
由于杯体太大，杯口较小，只能勉强对上出水口，加上我拿着两个杯子，旁边又没有可以暂时摆放物品的空间，一时陷入僵局。
看见有服务员走过来，本想寻求帮助，大概是没注意到状况，她拐了个弯从旁边走开了。
这时候我听见一个声音：我来帮您！话音还没落，我手上的一个杯子就被接了过去。
接完水我回到座位后，特意朝饮水机那边看了一下，帮我忙的厅面主管正在和刚才从我旁边经过的服务员说着什么。
事情过去了一周，我对那位主管的印象还非常深刻，但示意我杯子方向和从我身边经过的两位服务员，我已经完全想不起来她们的样子了。
公司给某位员工升职加薪的时候，必然会罗列他近期工作上表现优异的地方，以此作为升职加薪的重要依据，这样一方面别的员工可以效仿，另一方面也能让大家心服口服。
你可能会说：我觉得我的表现也不错啊，工作都保质保量的完成了啊，为什么升职加薪的总是别人？他们也没做出什么惊天动地的大事啊！
真的是这样吗？会不会那两位服务员也这么想，其实连本职工作都有失误呢？
文章开头的例子，就很好的诠释了「眼里有活儿」和「眼里没活儿」在工作成果上的巨大差别，导致这种差别的关键因素是：事情与我是否具有「强关联性」。
如果觉得事情与我的关联性非常弱，工作态度上最直接的表现就是：置身事外，相反，如果认识到事情与我的关联性很高，在工作中，无论是不是本岗位、本部门的分内事，只要是公司的事，都会思考：这件事能和我产生什么联系？
举个例子。
隔壁部门需要在两个方案里最终选择一个，按说这件事不和你们部门直接相关。
「弱关联感」的人对待这件事的路径通常是：
知道有这么件事。
从别人那里听说事情的结果。
没下文了。
而「强关联感」的人会这样做：
主动了解两个方案的具体内容。
思考：如果是我，我会怎么选择？为什么？
主动了解事情的结果，与自己的选择对照。
主动了解对方选择的理由，与自己的理由对照。
寻找差距，取长补短。
思考：通过这件事学到了什么？这些东西以后可以怎么用？
你看，「强弱关联性」导致的「眼里有活儿」和「眼里没活儿」差别就是这么大！看到这里，你也许知道了：为什么升职加薪的总是别人。
因为他们满眼都是活儿，给领导留下深刻的印象，让领导在决定加薪名单的时候，能够具体想起他们做过的、让领导感到满意的事情。
因此，提高自己的职场洞察力是非常必要的，洞察力强的人，在工作中每天都能主动找到活儿、增加给领导留下深刻印象的机率。
提高职场洞察力，最重要的还是增加「事情与我」的关联性，也就是凡是看过、听过的事，都问一句：这件事能和我产生什么联系？具体做法，我总结了3个方面，下面逐一来说。
1.眼观六路、耳听八方
有一天中午同事约我吃饭，说公司附近新开了家冒菜店，她去过一次，觉得挺好吃的。
她说了地址后我很讶异，因为那条路是我每天上下班的必经之路，我竟然没发现这家已经开业两周的冒菜店。
如果这种情况出现在工作中，那么后果只有一个：不知道活儿的存在，眼里怎么能有活儿？
要做到「眼观六路、耳听八方」，有两个诀窍：
专注于当前环境
不禁眼睛看当下、耳朵听当下，思维更要想当下，把整个注意力放在当前环境里，走路的时候就观察周围的环境，看看和之前有没有变化，不要人走在路上，心思还在明天要交的方案上。
避免多任务切换
我们在任务间不停切换的时候，大脑会开始消耗一种叫做「氧化葡萄糖」的物质，它有什么作用呢？它是帮助我们保持专注的燃料，「氧化葡萄糖」被大量消耗后，我们就会产生疲惫感。
多任务切换、一段时间专注一个任务、任务与休息切换，这三种常见的工作场景里，多任务切换消耗的「氧化葡萄糖」最多，最容易产生疲惫感，而「疲惫感」是「专注」的杀手，因此，为了保持专注，工作中我们最应该避免多任务切换。
2.问题是什么？
两周前，隔壁部门的同事向我求助，他们部门的打印机没碳粉了，问我会不会加碳粉，我去看了以后发现，那种型号的打印机如果没碳粉了，需要换整个硒鼓，没法通过加碳粉解决。
同事只好联系厂家，临走前我跟同事说：
最近有需要打印的可以发我微信，或直接来我办公室打印。
原本这件事和我没关系，但我让它和我产生了联系，用的方法就是小标题说的：同事遇到的问题是什么？这么问自己以后，我就找来了活儿：同事需要打印，而机器暂时不可用，那就让他把文件发给我或来我办公室用打印机。
这样，一件原本和自己没关系的事就和自己产生了联系，也就是所谓的「眼里有活儿」。
另外，我们在寻找问题的时候，有时会找错问题：以为问题是A，其实是B。
拿上面这个例子来说，很多人的第一反应觉得问题是：打印机坏了，需要修理，其实再想深一些，就会发现这个例子里，打印机坏了根本不是重点，工作会被影响才是根本问题，需要找出能立刻打印、不耽误工作的方法。
怎么找到真正的问题，诀窍是：就一件事分别找出「理想状态」和「实际状态」，它们之间的差异就是「问题」。
理想状态：打印机被修好，工作顺利推进。
实际状态：修理需要时间，工作可能会被耽误。
问题：如何不被待修理的打印机影响工作进度？
3.如何解决问题？
这个方法是针对遇到问题时，如何让问题与自己产生联系。
举个例子。
昨天，领导来我办公室拿回形针，大概是因为事情比较急，他跟我说了一声后随手抓了几颗就走了。
我当时的第一反应就是：临时拿几颗回形针不是解决这个问题的最佳方法，于是检查了下自己部门的各种办公用品有没有缺什么，简单统计了一下，去找了趟公司的仓管员，领回形针的时候特意多领了两盒给领导送去。
想要让问题与自己产生联系，最好的办法就是问自己：我该怎么解决这个问题？这样还能避免问题表面上被解决、实际还是存在的情况。
别埋怨为什么升职加薪的总是别人，问问自己：
除了本质工作外，是不是对当前环境里的其他事都置身事外？
遇到异常状况时，是不是常常找不准问题？
遇到问题时，是不是惯性使然不去想解决方法？
你的眼里，真的有活儿吗？
我是@霖小姐慢半拍，关于成长，慢半拍没关系，但别停！
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