V读|江山要一代代去巩固
江山代有才人出，要一代代去巩固。不能说每一个干部都能够在岗位上持续发展，老一代退下去是很正常的。所以我们建立了一个机制，就是说你跟不上了，身体不行了，职位调整下去了，你的股票不会动。所以要加强新干部的提拔，特别是艰苦地区，新干部不提拔，我们的商业模式就继续不下去了。（来源：EMT纪要[2008]028号）
今天，终于把《教员传》看完了。6卷本，断断续续看了半个月，手机小屏幕看，开车路上听，终于看/读完了。
总的感觉，这本书的后期，越写越快，80章之后，就写的非常简略，但其中的很重要的一个话题，就是——选接班人。
教员英明一世，但是后期还是有一些问题处理得相当反复，其中一个，就是关于接班人的选择。
比如，从刘，到林，到王，再到邓，还有之后的华，几年间，换了5个。
每一次，都不是很成功，相对应的，都是教员自身的沉重打击。
从某个角度讲，教员的最后几年，一直是在被否定的痛苦中度过的。
为什么如此？原因很多，但如果从哲学的一般意义来讲，就是人的认识，没有跟上客观规律的缘故。
当然，这里不是说教员不注意培养人才，而是这个人才太过难选了。这里牵涉到太多东西，我们就不展开讲了。
相对应的，任正非作为私企的老板，这个操作空间大很多。
如果我们不能形成一种有利于优秀人才成长的机制，高速前进的列车不能有上、有下，那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚，我们必将走在盛极必衰的路上。（来源：电邮文号[2011]16号，《从“哲学”到实践》）
对于公司运作来看，任正非显然很早就认识到这个潜在的风险。所以，他早早地就将公司运作交给了EMT——经营管理团队(Executive Management Team)，自己逐步淡出具体管理。而且，EMT实行轮值制，从而有利于同时培养若干个接班人。
这个体制创新，不一定对，但是，起码是一种尝试。
现在，任正非已经是80多岁的高龄，教员是84大限，我们拭目以待当今最值得骄傲的华为，能否在接班人机制上平稳过度，继续走向辉煌。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200817创建。
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