“把这个事情做一下”，“这个事情什么进度了”，有些管理者这样管理着他的员工。
“你早上一直来的很晚啊”，“你去吃饭的时间太早了”，“你下班太早了”，有些管理者这样管理着他的员工。
但是，我们有没有对员工负过责。你的员工，综合能力可能还不足，可获取的资源还不够，作为他们的管理者，我们只是一味的在管理他们，还是真正的在帮助他们完成工作，得到成长，对他们负责。
最近又到了晋升季，在做一些员工晋升辅导的事情。当在看一名员工晋升材料的时候，第一反应觉得该员工写的项目没有太大的技术挑战，然后问了一下员工，怎么没有写更有挑战的项目呢。员工说我就做过这个项目，员工的回答让我顿感羞愧。我居然没有提前为了员工的晋升，为了帮助他提升能力，提前安排设计与之能力符合的项目工作。
作为一名管理者，平时花费了很大的精力在任务目标的达成上。但是又花了多少时间在员工的成长上，花了多少精力在设计员工的成长路径。人是一个团队最大的资源，只有每个人在正确的岗位上，按照员工的优势、长处设计员工的工作和职责，他们的绩效自然会越来越好，过程中他们也能不断的得到提升。
对员工负责，这是一名管理者的职责，给员工提供展现的机会，对员工的工作结果负责，对员工的成长负责。
1.让每一位员工明确了解团队当下遇到的问题与目标。很多时候团队目标往往只是在管理者脑海里，员工往往不理解当下业务的痛点，系统的问题，员工不能跟管理者统一方向，很多时候管理者就会认为员工有问题，不能帮助团队达成目标。
2.让员工不断的追求高目标。不断的给员工提出高目标，才能不断的激发员工的潜力，帮助员工不断的成长。这前提是需要有技巧的跟员工沟通，如果你的高要求让员工觉得你是在鸡蛋里面挑骨头，那就会往往适得其反。员工都不是傻子，对于管理者是善意的高目标高要求，还是鸡蛋里面挑骨头，都是能够感受出来的。
3.设计员工的成长路径。对员工负责最重要的就是帮助员工成长，在完成团队目标的时候，有没有关注员工的目标，有没有结合员工的目标，在实现团队目标的同时是否能够实现员工的个人目标。当员工当下的能力超出当前负责的工作的时候，是否能够及时做出调整，给予更具挑战的工作。
4.员工需要被看见。一个人，很大的一个诉求就是被看见，被在意。你是否经常去理解一下员工的工作策略，经常去跟员工探讨一下工作。当员工做的好的时候及时表扬，当员工做的不好的时候及时给予纠正。每一个人都会有优点跟缺点，管理者应该足够了解员工的优势跟劣势，不断的使用员工的优势，避开员工的劣势。
作为一名管理者，我们是否真心的对员工负责过，为了他们的绩效与成长做过设计，彼此信任。共勉。
