阅读内容：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读主题：成长型思维模式是企业制胜的法宝
三个问题1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
1、我的职业比较特殊，我是一名教师，所以和领导接触得比较少，如果一定要找一件的话可能是去参加领导组织的学习她看到我能准确地叫出我的名字并和我聊天吧。
2、他们并不总想证明自己强于他人。比如说，他们不会强调自己在金字塔的顶端，不会掠他人之功，也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。
相反，他们会不断尝试进取，让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人，他们会仔细审视自己的错误和不足，坦白地问自己以及公司在未来到底需要哪些技能。
3、我们学校领导之间的沟通真的做得不够好，我结婚那天明明和办公室领导请假了，但负责调课的领导却并没有及时和班主任说，导致我在婚礼现场接到了一个班主任的电话问我为什么没有去上课。如果我是领导的话，对于这些日常管理还是要及时修正。
五个金句：1、当人们生活在一个以个人天生的才能为标尺的环境里时，一旦整体形象受到威胁，他们就会感觉遇到了巨大的困难。2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
今日感悟：
作为一个领导，一定不能把展示自己的能力摆在第一位。我突然想到作为老师也是如此，你可以让学生佩服你，但你不能一个劲地突出自己而去打击学生的积极性。
