今天，我彻底明白了一件事情：有些人你是永远无法和他在同一个平面交流的。
一早，小雨就问我一个问题：这次C组出了问题，会不会被考核？听到这个问题，我的第一反应是，会不会被考核？这个咱们说了算吗？我一个副部长说了算吗？正部长都不一定说了算，这是人家总经理权衡利弊杀鸡儆猴的一个表现而已。考核或者不考核是咱们考虑的吗？说了半天，她才告诉我说，她是想问问咋样就可以不被考核了，她说她不是怕被扣钱，而是扣钱真的很丢人，而且会让自己感到更加不自信。
一个组长，不是想着怎样把工作拿下，而是想着如何不被考核，这是不是走偏了。而公司的考核制度真的是按照那些一字一板执行的吗？显然不是呀。事到如今，认真工作就好了，真的做不到也是尽力了。还有，这个组就是要更严谨些，有差错就会造成风险，和那个A、C组的工作性质完全不同，因此我有些紧张和着急也很正常，只是，需要学习人家的优点，不要一直想着谁站谁的队，关键是你有没有能站到那一支队伍的资本。你做好自己手头的事情，学好别人的优点，在这个组里就会越来越轻松，不是吗？反之，你不钻研业务，成天惶恐看别人是不是比自己过得舒服和轻松，是不是会因为业务持续不能提高，而越来越难办？
我讲了这些，不知道她能听进去多少，也不知道她是否真的复盘。总之，以后我是不会再给她说这些了，该做什么做什么吧！总想着要当她的师傅，想告诉她一些该学习的东西，但是她绝对不是好徒弟，我也不能带着情绪化地去成天处理这些情绪垃圾吧！她能学到哪种程度就到哪种程度吧！说到底，我还是太好为人师了。
