通过学习姚琼《OKR工作法：高效助力企业远程办公管理》收获一下：
1.【我了解到】：OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。 即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
OKR的四大特征是：聚焦，目标数量控制，越少越好，季度推荐三个；透明，同事之间的完成任务的互相对比，压力的透明，作为自我管理的动力；协作，既有纵向的协作，也有横向的协作，横向协作会比较困难，需要召开共识会；挑战，是自我挑战，就算完不成也要去努力尝试。
2.【我意识到】：设定OKR之前，先要明确你或者企业的使命，最好简洁，好记，具有指导性，可以提醒你不把时间消耗在无用的事情上。在团队OKR中，应该自上而下，先设定战略层面的OKR，然后再试部门或者项目的OKR，最后是个人的OKR。
第一步，设定O。目标无比是具体的，可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。
第二步，明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成目标必须要做的关键行动是什么？即要做出哪些关键动作。
3.【令我惊喜的是】：OKR管理工具刚好解决了我们团队近期线上办公管理中的问题。我们已经设定了KPI，但是这从管理层面强加与个体身上的，通过OKR就可以实现每个个体的自我管理，提升员工的管理、时间、效率等能力，也可以对工作进行重点拆解，找到有效的关键动作。此外OKR不仅可以用于工作中，还能应用生活中，如健身管理，学习管理，孩子教育管理。
4.【我打算做】：按照姚老师的三部曲进行实践，每周召开例会，统一目标，达成共识；每天早上在线晨会沟通进展；每周日下午复盘总结会。同时梳理自己生活中的重要目标进行OKR管理。
一起学习，共度疫情，加油
