图片发自简书App
作为一名非互联网行业的HR，如果不是我上司强烈要求，我估计这辈子都不会翻开这本书。
拿到这本书看完前言和目录后，我直接翻开了上司推荐的那几章开始看。随着页数的增加，不由得正襟危坐，一个字一个字地认真咀嚼，企图把这一个个锦囊深记于心。
1.在开展一项面临N多不确定因素的项目或任务时毫无头绪？
第一，找准最为重要的因素。这个因素可能会成为整件事情得以顺畅开展的核心前提。
第二，用最低的成本去搭建起一个真实的用户应用场景。
2.如何在团队中刷存在感？如何更得目标群体欢心？
第一，让自己拥有对新鲜事物的高度敏感。紧跟时事，紧抓社会热点，让它成为你的载体，迅速反应收割人心。
第二，让自己拥有对于用户的洞察。深入你的目标人群，体验他们的生活，体会他们的心路历程和变化，从而深挖深层需求，有的放矢地输出，一举成名。
第三，学会更具有打动力和说服力的表达。21世纪，情商日益比智商更有竞争力。无论在哪个环节都需要跟不同的人沟通，如何让别人欣然接受你的观点想法也愈加重要。
3.如何更好地做策划？如何更全面地思考问题？
第一，植入流程化思维。界定想要的目标和结果后，梳理全流程，再思考在每一个环节上如何创造活动和事项，以有助于我们最终达成预期效果。
第二，精细化思维。把自己关注的大问题拆解为无数细小的执行细节，用excel表掌控所有细节。
第三，杠杆化思维。先超预期地做好某件事情，有层次有步骤地以此为核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果。
第四，生态化思维。梳理清楚群体里的价值关系，区分出精神领袖，供给者，分享者，消费者。建立一个生态层，区分发力。
作者提出了以上几点已让我感触颇深，让我迫不及待地放下手中的书执笔狂书，与你共享，邀你共读，共勉。
