最近工作中BU领导组织各业务执行单元负责人进行工作述职， 其目的说是大家了解中心业务，从结果来看觉得有很大的优化空间，在此做个mark.
报告型会议
1. 陈述过程中， 普遍没有目标，或者将目标与任务等同，个人认为在工作汇报时，从以下几个点切入可能效果比较好：
a. 简明概括，直接抛出工作的目标（可以是阶段性）；
b.目标当前达成的程度；
c.如果目标达成的程度符合预期，一句带过；
d.如果目标达成的程度不符合预期，明确给出达成目标的制约因素（障碍），为排除障碍团队做出的努力，需要的支持;
e.将为了达成工作目标而进行的任务分解一句带过。
