知识要点复习：

杠杆理论

挖护城河可以帮你挡住蜂拥而至的竞争对手。但是，并不能帮你自身做大。当你掌握了核心能力后，能帮你复制自身，做大做强的，是另一种神器：杠杆。

一，概念：杠杆理论

“复制做大”的本质是什么。

复制做大的本质，就是找到一个坚实的能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。复制做大的理论基础，是“杠杆理论”。

提到杠杆理论，最知名的就是阿基米德的这句话了：给我一个支点，我能撬动整个地球。这句话藏着两个关键词：

1）支点

2）杠杆

什么是支点？在商业世界中，支点，就是你的“能力内核”，我到底会什么？是不是不可替代？它可持续吗？可复制吗？能力内核，必须坚实可复制。

什么是杠杆？就是你“用以撬动更大成功的资源”。你拥有什么资源？可以借助什么资源？团队吗？产品吗？资本吗？影响力吗？资源杠杆，必须充沛而有效。

二，运用：

那么，到底什么才是你可以复制做大的支点呢？

第一， 好产品不是支点，做好产品的流程才是。

很多人喜欢“Home Made”，也就是纯手工制作。把以技艺为核心的“手工业”，变成以流程为核心的“工业”，是夯实支点的关键。

第二， 好员工不是支点，产生好员工的制度才是。

把员工动力，从个人觉悟，变为系统性的激励相容，是关键。

第三， 好用户不是支点，获得好用户的方法才是。

找到有效流量的方法论是什么？这是关键。

大部分人的单点成功很难复制，是因为没有找到导致自己成功的支点，就直接上杠杆。

老板自己，从来都是不可复制的。把自己当成核心竞争力的老板，都做不大。其实，又何止老板，个人也是一样。

三，总结

1，杠杆理论能帮你复制自己的核心能力,做大做强。

2利用杠杆理论有两个关键要素:

1)支点,也就是坚实可复制的能力内核;

2)杠杆,也就是充沛有效的、用于复制能力内核的资源。

3记住:好产品不是支点,做好产品的流程才是;

好员工不是支点,产生好员工的制度才是;

好用户不是支点,获得好用户的方法才是。