又到了一个尴尬的时间点——换届，各个社团的部长都会旁敲侧击问小干留部的意愿。我虽是部门助理，也找自己的小干聊了聊，本来只是一个简单的访谈，没想过那么快要小干去解答这个难题。不曾想小干们都很坦白，很直截了当给了我答案，留的留、退的退，理由都很充分，似乎毫无回旋的余地，打了我一个措手不及。
小干A说自己不是那种适合呆在机构的人（他拿自己做了一年的实验），据他说他只跟某些特定的群体合得来，平时更喜欢独处；他没有信心在下一年给新小干树立榜样，担起部门建设的重任。小干B是舞蹈团的，她说自己大二想花更多的时间去带大一的师弟师妹跳舞，两个机构兼顾不来。当然，不适合就是不适合，另有规划就是另有规划。 我有充分地理由相信我的小干在做出退部决择的时候都会曾有那么一刻的犹豫，因为实在很难在短时间内放下培养了一年的感情，还有一点一点积累的归属感。决策的过程是很痛苦的，这种痛苦最终也传递到了师兄师姐的心上。然，不留毕竟就是不留，如此的血淋淋，如此的不堪！
如果把社团比作一个企业，那么员工不留部亦即是离职，这是常态。马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。类比到社团，就是社团留不住人，其实就是因为没办法满足小干的需求，或者没有及时关心小干的生活和工作状态。所以每个没留住人的社团和部门确实应该反思一下……
都说天下无不散之筵席。天总会黑，人总要离别，谁也不能永远陪谁。离开曾经归属部门对于每个人来说都是迟早的事，即使是部长也不例外，我们不可能把自己所有的青春都奉献给自己的部门。我们都有自己的规划，有自己的追求。不留部没有什么羞耻，留部也不见得很光荣。但是无论是作为一位师兄还是一位在社团混过的人，我都觉得我都有义务引导所有还在为留不留部而纠结的人去思考以下几个问题：
1.你的社团当初为什么招你进来？真的是因为你足够优秀吗？
2.你留下来可以为社团增添价值吗？有没有比你更合适的人？
3.在你心中部门处在一个什么位置？曾经的友谊如何安置？
对于第一个问题，我想说的是：一个社团有一个社团的使命，对于每一个曾经选择留下来的人（也就是所谓的部长），传承都是一份沉甸甸的责任。所以当初选择你就有把你当做继承人来培养的意思。如果把社团事业比作一个大家族的家业，那么这个大家族里，总要有人留下来守住这份家业。会有那些成熟懂事的留下来，扛下了这份守望的责任，并把所有的心血都倾注在新一代继承人的身上，把所有的希望都寄托在新一届小干的身上。当然也会那些有抱负要实现、有梦想要追求的人，含泪离开了，去看很大很大的世界，不带走一片云彩。
说到第二个问题，每个人都有自主做出选择的权利。但也有有些人有些时候身不由己，特别是当大家都去意已绝的时候——这个时候特别需要有人委屈自己站出来主持大局。从一个大的角度说，人这一生真的没几次委屈自己的机会，也没几个人有主持大局的能力，如果你对自己的能力还不尚了解，不妨去挑战一下自己。被身不由己多撞几次腰没准你就成长了！特别是你所在的部门已经离不开你的时候。
第三个问题，我想每个此时还纠结去留的人多少是难以割舍那份温存了一年的友谊。固然，不留部并不代表当初的那份友谊会消逝，但你我都知道，时间就是一把无情的杀猪刀，少了接触，当初的那份感情总会难免被时间的洪流冲淡，把握不好，可能到最后只能留个念想而已——这并不是没有的事！这样的事每天都在发生。所以在做出离开的抉择的那一刻就要做好充分地告别过去的准备。
我知道“留部可以处在一个部长的立场想问题，去做决策，可以锻炼自己的领导和协调的能力”“当部长可以提前体验上有老下有小的职场状态”这些谎言已经哄不住人了，现在。我能做的只有引导大家去实实在在地思考!无论如何，愿留下来的守得基业长青，望离开的能常回家看看!
