12月的关键词：忙忙碌碌，焦虑不安，寻求支持！
一.关于工作
新工作第四个月，不再是蜜月期，对结果有更高的期待。团队现状，都是新人，资源要靠自己，技能不够娴熟，产品认知不足。内心很着急，很多事情，团队成员做的不好，就会自己冲上去。自己太想要结果了，结果是处处看人之小。把我的焦虑和困惑告诉老板，老板用了一个很好的隐喻和我说：当你紧握一把沙的时候，手握得越紧，沙子流走的越快，当对摊开双手的时候，在手中的沙子是最多的。
1.自我反思
我看到的问题是技能的问题，我有没有去支持他们提高技能，我有没有寻求资源的支持；我看到了他们对产品的不熟悉，我有没有一个一个产品和他们做话术演练，我有没有和他们一起梳理产品知识；我看到了资源问题，我有没有和他们一起探讨如何找到更好的资源，我有没有积极去寻找资源上的支持。这些问题的回答是有的，但做的不够，这个不够是没有把团队的力量调动起来，更多时候是自己在协调资源，自己在向前冲，我一直讲的是我带着他们一起向前走，事实上是我们是一个团队，我们一起思考如何一起走的更远。我心中依然希望是快，太不能接受当下的慢了，不能接受团队成员的现状，这种不能接受我开始不断的看人之小，虽然我不断逼自己对自己说：看人之大，看人之大，看人之大。但我反思这段时间的行为表现是：不自觉地字里行间，行为表现都是嫌弃。在没有接纳之前，内心越抗拒，表现越明显。记得在上课之前，我的学习教练教练我，印象最深的是，她反复的问我，你得到了哪些支持，你还可以寻求谁的支持。这都让我发现，自己的种种表现依旧停留在个人冠军的想法。
2.接纳现状
接纳自己在管理经验上还欠缺，接纳自己的的不自信，接纳团队小伙伴们的不同特质，接纳小伙伴们的不自信，接纳现在的结果。接纳之后，开始思考，我的目标是带出一支优秀的团队，优秀团队的关键要素：仪式感，归属感，成就感。做为团队的管理者，我要思考我能为团队的伙伴们做什么？除了我自己思考的，也需要了解对他们而言，我还能在哪些方面给予支持。同时把这种寻求支持的氛围在团队中建立起来，他们也是我最大的支持。最近有一句话对我影响很深，管理是最大限度的激发他人的自信。我也一直在思考，哪些行为是能激发他的自信。首先，一定要能看到他的闪光之处，并且在他做的正确的时候，及时给予赞美和认同，强化正确的行为。然后在短板的地方看到，并提醒给予支持，同时他们也有很多让我有启发可以学习的地方。
二.关于学习
回顾自己过去三个月状态，和死党互动还可以，但互相教练时数太少；和小组成员的互动也仅是小组会的互动；和学习教练是各种被追着教练，追着完成作业。自己也接了学习教练，这种节奏的工作和生活，都是我不熟悉需要去适应的。感谢过去三个月陪伴和支持我的伙伴们。我也开始适应了学习教练和团队管理的两个角色，让自己一步一步走上正轨。接下来，持续努力，为自己的承诺负责，为自己的角色负责，为自己的选择负责。
