1、状态自尊
2、员工在先，管理在后
3、基于每个人“状态自尊”的管理
宁向东的清华管理学课016讲留言：
我的亲身体会，给予员工更多的自主权，让他们分享领导者的角色，工作中充分让他们去放手操作，我成为员工们的资源中心，而不是救火队长。结果证明，员工没有松懈，积极性提高，自主性也提高，遇到事情会自己想办法解决，工作业绩也上去了。
如果遇到偷懒的、或者如宁老师说的，欺负我的，这就是不认同这种管理方式的，我可以请他离开，我只需要找到合适的人。另外这种方式唯一的缺点就是有些规范性的东西，需要领导者时时去规范、引导，告知底线和原则，不得触碰。
