1. 在讨论49个过程时，我们是从哪个维度来考虑的？
(1) 项目的生命周期（阶段治理）
(2) 开发生命周期/方法（预测型、迭代型、增量型或适应型）
(3) 项目的管理过程组（5大过程组）
(4) 49个过程
(5) 项目的知识域（10大知识领域）
2. 明确下列具体内容：
(1) 项目生命周期
o 定义：项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。
o 框架：不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。
o 类型：项目生命周期可以是预测型或适应型。
o 阶段间关系：这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。
o 灵活性：项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。
(2) 开发生命周期
o 定义：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。
o 类别：开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。
(3) 过程组
o 定义：项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。
o 类别：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
(4) 过程
o 定义: 项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程，是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
(5) 知识领域
o 定义：知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。
o 分类：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
可参见PMBOK中相关图示：
图示：项目生命周期、过程组、10大知识领域在项目中的相互关系
图1：过程组相互作用
图2：持续阶段中的过程组相互关系
图3：开发生命周期与过程组的关系
图4：项目边界中的过程组
图5：启动过程组与过程
图6：规划过程组与过程
图7：执行过程组与过程
图8：监控过程组与过程
图8：收尾过程组与过程
