看了一篇写作班同学的文章《写给美容导师的几点建议》，写的非常好，是资深美导对新进美导的一些建议。
主管谈论部属能力不足
这篇文章让我想起了几年前的一次培训，那是一场主管的培训，谈的是部属的管理与部属问题的处理。这是一群平均年龄在40岁到55岁之间的资深主管，当他们谈起部属的问题的时候，都深有感触，觉得部属很多的基本动作跟观念态度都不正确，这会造成很多不良的影响。
我仔细的聆听之后，发现他们讲的都非常的有道理，都是发自内心希望部属能够有好的发展，并不是倚老卖老的发泄情绪而已。
给新主管的叮咛
于是我在课堂当中就征求各位资深主管的意见，是否愿意把他们这些年来担任主管的经验，分享并传承给新进的主管们，他们都表示非常的赞同。于是我就请他们各自准备一个两分钟的演讲，题目是《做好**公司主管应该注意的事项》。
当天晚上，据说这些主管们都准备到很晚。
课堂中演讲并录影
第二天早上的第一堂课，就请资深主管们一一上台，做两分钟的演讲，同时请教学部的同仁，准备录影机做全程的拍摄。
我在教室后面观看，有些白发苍苍的资深主管，甚至刻意的去梳过头、抹过油，可以感觉到他们重视的程度，可能不亚于上台接受表扬。在台上，谆谆教诲，娓娓道来，就像是一个老师、是一个师傅，生怕徒弟走冤枉路、生怕徒弟犯错，诚挚的提醒，细心的叮咛。
剪辑成教学影片
当天晚上，我就带着教学部的同仁进行剪辑的工作，将所讲的内容去芜存精，去除重复的部分，留下大约20分钟左右的精彩内容，最终把题目定为给《新进主管的15个忠告》。
第三天早上上课的时候，我们就先把这20分钟影片播给这些资深主管们看，同时告诉大家，这支影片将会成为新进主管们上课的教材之一。
大家看完之后都觉得这件事情太有意义了，自己的经验能够得到有系统的传承，也觉得很有价值。同时认为新进主管们如果能够好好的、认真的看完这支影片，一定能够有所启发，并对他们未来的工作起到很大的帮助。
成为新进同仁的教材
在那一次的资深主管培训课程完成之后，经由我的建议，这支影片后来也顺利的成为新进主管的教材。很多学员看完之后，都深受感动，感受到资深主管以及公司的用心。同时在一开始的时候，就了解到哪些该做、哪些不该做的一些关键，对他们后来担任主管都取得很大的帮助，也减少了很多可能常犯的错误。
取之于学生，用之于学生
这一堂课，教材来自于资深主管课程的学生，做出来的影片，用来教导新进主管，老师在这个过程，没有讲到什么内容，只是起到一个穿针引线、借花献佛的角色，结果却创造出了一堂既精彩、又有效、又实用的课程。也可以说是「取之于民，用之于民；取之于学生，用之于学生吧！」
在现地取教材
在课堂去取教材、在市场去取教材，因为最真实、最实用的案例都在现场。只要老师或主管能够细心、用心再去观察，就可以在现场、现地里面找到很多可用的教材，然后用这些教材来教导我们的新进同仁。如此一来，老师轻松，学生又特别容易认同、特别容易学习到精髓。
