一、收获
1、任务不具有牵引力。目标是我们对自己意图的描述，越是清晰的描述，越是能够产生一种牵引力量，让我们产生持续的动力；
2、统筹形成月目标->整理记录思考过程->发布月目标，这个过程我理解是，穷尽所有需要考虑到的任务，按照重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四象限进行分类、整理，并最终形成成果物进行输出要反馈的过程；而这个过程对我最重要的作用，是在纠偏，纠正我假设的偏差；
3、可能的“坑”：思考过程无记录、挫败引发归因->归因错误、系统1频繁启动影响系统2的开启；
二、浮想联翩
由“任务很多，容易失焦点，失焦了，人会焦虑，焦虑会怎么样？是不是会不能很好的切换场景？突然联想到一个情景，涉及提升视角（升维？）的概念。
设想下，如果我们不能跳出特定的场景而纵览全局，对每个场景中的重要事情做把握，每天都沉浸在一个场景中，处理一个接着一个的事情，“你”以为自己是处理问题小能手，但在时间都一定的公平设定下，我们到底应该怎么活着？在单一场景下我们是不是每天的言谈举止都是特别“单纯”的内容，而且会因为一个场景中的任务没有完成而影响切换到另一个场景中？细思恐极~
