朋友小A从公司离职了，我被他挖出来听他喝酒吐槽。
“太气人了，干了七八年的老员工，居然这样就让我主动离职，把岗位腾出来换给有能力的新人！你说，有这样没人性的公司没？太欺负人了！”
原来，朋友小A的公司是家销售农药的公司，今年以来因为环保的原因，农药原材料公司被关闭了好多家，农药价格上涨，加上气候异常，农药销售困难，小A已经几个月没完成销售任务了。
确实，这样的公司让人感觉到冷漠无情。很多人喜欢一个公司，很大程度上是喜欢公司的氛围，公司的人文关怀。而小A的公司，恰好欠缺这些。
“这样的公司不干也罢，没人情味，只重视利益的公司，估计也干不长久。你是早走早解脱嘛！”我开导小A道。
同样是农药公司，朋友小B的公司就不一样。我听说，他刚刚进公司的时候，就跟公司领导说清楚了他想要什么，能给公司带来什么利益。
小B当时说，他进公司是为了学习如何将农药应用于种植业上，在从事农药销售的同时学习现代种植业，准备以后自己搞经济作物种植。公司领导也很开明，只要求小B完成公司规定的任务，其余时间可以自由安排。小B很感激公司的知遇之恩，不仅把销售业绩做得蒸蒸日上，在这过程中也学到了许多种植葡萄的经验，并且在自己的家乡承包了土地开始试种，并将种植过程中公司农药在葡萄上的效果全程记录，为公司产品研发提供了宝贵的素材，真是一举几得，皆大欢喜。
所以，领英创始人、硅谷著名的“人脉王”霍夫曼认为，公司和员工之间达成互惠协议，明确各自的预期和需求，有助于公司和员工之间形成长期稳定的工作关系，从而彼此互惠互利。
如果说小A的故事是公司和员工之间两相厌弃，小B的故事是公司和员工之间相处甚欢，那老C的故事就是公司和员工之间藕断丝连了。
老C就是那个同意小B干自己副业的公司领导。老C的故事很传奇。他是个文人，喜欢画画，炒股。一开始，为了哥们义气，跟着好朋友、公司董事长打天下。后来天下平定了，董事长宝座坐稳了，就看身为销售部老总的老C不顺眼了，认为老C工作作风温柔，护短，甚至为了公司销售员的利益与董事长对着干。
于是，董事长一句借口要上市，高薪找猎头公司请了一位职业经理人，将老C给开了。可笑的是，这位职业经理人徒有其名，惯干瞒上欺下的事，克扣业务员业务费用，对董事会声称节省了多少多少费用，致使下面的业务员怨声载道，离职率奇高，公司正常运转都成问题。被公司逼迫主动离职时，已经中饱私囊，挪用公款几百万。
无奈之下，董事长只能把老C请回公司主持大局。老C一回来，就大刀阔斧地把职业经理人那一套作废，为了给公司董事会面子，又把原来宽松的销售员管理收紧了一些。很快，离职的员工又都回到了公司，公司运行回到了正轨，老C的呼声前所未有的高。
所以，霍夫曼从来不主张公司和离职员工之间“老死不相往来”，反而非常强调公司和员工之间形成终身联盟，因为这个世界，没有永远的敌人，只有永恒的利益。
所以，一个重视人脉关系的公司，一定是不只满足于与员工相处甚欢，更是着力构建与离职员工的藕断丝连，绝对不会与离职员工相厌相弃。
