对于生产企业而言，可以采取两种协调的手段，即市场协同的手段与管理协调的手段，自觉的构建“企业——分销商、零售商乃至消费者”之间的一体化关系。两种手段可以按照具体的状态及目的，交叉使用或混合使用。
在管理协调方式下，供求者之间依靠管理权威及其管理机构来安排供求者之间的利益关系与劳动关系。对一个企业而言，要想在供求一体化关系体系中获取主导地位或权威的力量，主导管理机构的运作及其规则的制定，必须全力以赴获取关键资源，诸如资本，能源，矿产、技术、知识、人才，获取能够创造更多附加价值的关键资源。当供求者之间缺少权威力量的时候，或者组织者缺少足够的支配力量和影响力的时候，只能依靠市场的协调的方式，依靠产品的价格信号，来协调各方的利益关系和劳动关系，构建供求一体化的关系。
新品上市拓展市场障碍的大小与新产品的先进性、适应性、试用性、传播性、必要性，以及风险性相关。
朱丽叶斯·罗森华德进入西尔斯公司后，进行的系统整合是我感兴趣的：第一弄清楚谁是公司的顾客。第二，根据目标客户的需求进行需求分析，明确目标市场的定位点。罗森华德相信，任何一个企业都必须紧紧依赖自己所联系的目标客户，谋求长期发展，否则随着经营规模的扩大，存货的风险以及现金流量的风险，会以“指数级方式”放大，无法维持盈利性增长的势头。这一切必须依赖组织的功能建设，逐渐发育竞争优势和核心竞争能力，逐渐摆脱对企业家个人生意眼光的依赖，以及逐渐摆脱对营销策划手段或炒作市场手段的依赖。第三，按照建立长期关系或长期定位的要求，建立成龙配套的组织部门，即营销功能团队，比如组建商品货源的企划团队，按照客户的需求，按照统一的商品目录进行采购揽货、品质控制和制定生产；组建销售画册的设计团队，设计图文并茂的销售宣传画册，真实与诚实的传递商品的信息；建立控制存货的会计团队，处理订单的工作团队等，确保物流系统的准确与高效。紧紧围绕着公司选择的目标客户及需求高速运行。
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