世界第一大汽车玻璃制造商福耀玻璃董事长曹德旺，以“硬气”“慈善”闻名，他在美国和加拿大打赢的两次反侵销官司可谓一举成名，为中国企业挺起了脊梁。
近期学习他的自传《心若菩提》。中间有一段记述1997年因索罗斯做空泰铢引发东南亚经济危机，导致印尼ASAHI公司遭受重创的案例让我印象深刻。当时该公司产品销售不出去，其日本总经理到福州向曹德旺求助，ASAHI公司是生产浮法玻璃的公司，属于福耀玻璃的供货商，这种情况下，曹德旺完全可以趁火打劫，以超低的价格购买其产品。但曹德旺却说“从这个月开始，我们每个月都向你们买一船的玻璃，大概4000顿左右，至于价格，参考中国市场的现价”。日本人听完，直接跪下答谢。
事后，曹德旺向下属解释他为什么这样做：我们福耀现在的短板，就是无法生产浮法玻璃，所有的原片玻璃，主要外购，而一个健康的ASAHI公司，是我们所希望的。从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立存在的，要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。我们每月都要购入几千吨的原片玻璃，如果分开几家，大家都觉得量太小，集中向印尼ASAHI采购，就起到一定的作用。表面上看是我们在帮助他们，实际上也是在保护我们自己。
曹的这一谋略，直接的结果，就是印尼这家公司一直保持当年的价格向福耀出售浮法玻璃到两年后，而市场价在98年经济回暖后就一直不断上涨，到两年后已经翻了一番，印尼公司才不得不告知福耀要适当涨价。
失败者各有各的缘由，而成功者却有许多的共性，曹的远见、格局也是许多成功人士的共有特点。
