组织能力的成长离不开企业成长的基因。因此，明确你的或你所处的企业的成长基因，对你和企业的未来的成功有着重大意义。基本成长路径如下：
第一步：领导力为核心。因为现在是领袖驱动的时代，领导的成长决定了企业的成长。
第二步：创建企业文化。领导的个人魅力和素质决定了企业文化的导向。
第三步：建立价值一致的队伍。且不论文化高低优劣，聚集一群价值观一致的人才能使企业拥有作战能力。
第四步：形成企业成长基因。具有共同价值观的队伍将会放大或提高某方面或多方面的能力，也就是放大或提高了整个组织的能力。
上述方法论适用于每个企业，只不过在领导者的个人素质、企业文化的取向、和价值观一致与否的每个环节当中，都有可能产生或好或坏的偏转。
最底层的基因来至创始人。领导力的格局，决定了企业能走多远。细分我所在企业独特的成长基因 — 以用户为中心，赋能员工，服务用户。
一、领导力
懂得财散人聚的道理，如何分饼决定了饼的大小。人们常说共患难易，共富贵难。这本质还是没看懂财散人聚的道理。很幸运的事，我公司的创始人看透了这点，我们有一个制度，对满1年岗位的员工，都能有机会获得公司发放的股份（通过区块链技术把股份数字化的资产，可以在交易所交易）。许玉林教授在课程中也讲过任正非在华为只占1.4%的股份。是真正做到了才散人聚，核心员工都是股东，所有的付出都能得到回报，这是一份属于自己的事业，这是企业对员工的一种认可，工作的积极性就会上升，绩效就会提高。这就是才散人聚带来的效果。
二、文化
我们的创始人一直在说，我们要做的是一份能给社会带来些许改善的事情。社会发展如此之快，但真正的健康生活并没有普及大众，我们做的农产品电商就是想把真正的健康生活带给大家，从前期以产品为本，到后期的以服务用户的生活方式为核心。我们需要和供应商一起来打磨产品，一点一点的改变小部分用户的生活，这是一条非常重的模式。但为了保证产品的质量，给出用户超出预期的体验，我们选择这样做。
三、人才
对于人才的筛选上，用人要看价值观，课程中讲到杰克韦尔奇的用人矩阵，以业绩与价值观做的二维四象限图。也就是用能力和行为来筛选人才。
对于我们技术部来说，由于个人工作业绩无法量化，我们更多的是考核团队，考核关键指标OKR，如项目是否按期完成，出现了多少bug(问题)。
而对价值观，我们将它显性化为我们的规章制度，价值观就是红线，所有触犯价值观的人都会被惩罚甚至淘汰，而做的好的都能得到及时奖励，最终留下来的都是认同我们价值观的人。
