状态自尊，就是让人感到被尊重的喜悦的状态。人人都需要被尊重，这是毋庸置疑的。

管理他人，要在基于状态自尊的基础上建立管理架构。

1. 让员工主动分享领导的角色，在这个基础上领导者再去保持权威。

2. 给予员工发挥主动性的天地，在此基础上，领导者把握节奏。

3. 在员工具有足够操作弹性的前提下，领导者建立标准化的程序。

结合前面的“情绪是第一生产力”的原则，领导者要努力帮助他人改善工作环境，创造好的情绪，激发员工动力，控制员工惰性。

相信状态自尊的力量。

在我之前为数不多的管理经验中，在领导力上欠缺很多。其一是没有权利（大多是临时挂帅），不能够进行考核和奖惩。其二是自己确实在管理上没有一套方法论，总是想的对别人好，希望大家能够自律，做好自己的事情。事实上人们的惰性会让自己有很多个理由完不成工作，所以建立制度是有必要的。

最近新成立了一个项目组，四个人，为期三个月，我是其中之一，职位比其他三人略高，正在想如何进行团队建设以保持大家的活力、积极性，以便完成任务。想出了以下方法：

1. 明确具体的写出项目要求，统一标准，让大家有标可依；

2. 实行组长轮流制，每周一名。制定周总结，周计划，明确组长的职责；

3. 建立微信群，活跃群气氛，加深彼此的关系。

4. 设定阶段性目标、日计划，实行复查制度，阶段性项目完成后交换核查，确保产品的准确性。

5. 每天早上开个小会，每个人分析一下自己的前一天的优点和不足，对所有人进行鼓励，保持好情绪。