第二周，公司进入实质性的实战阶段。
BP开始进入路演筹备阶段，不知道这周又会有怎样的新成果呢？我们是酷的，该如何展示我们的酷、在产品中融入酷的理念？什么是酷？
凌晨1点。
GSC作为校园渠道，扮演的到底是怎么样的角色？创意孵化器的定位是否有利于推广？还有不到半个月就要换办公室了，时间真的好紧。在专业上，我比较偏重于产品的用户运营和内容运营。创意孵化器虽然初心是好的，可是在内容上会不会太杂了，从而不具备辨识性和可复制性？GSC的本意是激发点子-完成点子-解散项目组-新的点子，核心理念是通过组织好玩的活动去“酷”、去“发现自己"、去”成长“，那么具体该怎么做呢？GSC不提供给你所谓的领导力or潜能激发之类的，而是只要你去发现：你是谁、你要什么、你自己到底有多酷，而这一切是通过自己的反思、看书和组织/参与活动去发掘的。看到你不一样的地方。
本质上是在学校（一定地域范围内）建立一个高度认同感的社群组织，那什么才是载体呢？疯蜜是”有钱+任性+美少妇“，那么首先在我们的底层设置上，GSC的门槛应该是什么呢？渴望进步？这太虚了。有钱（存款证明200万）、美（颜值过得去）、少妇（结婚了），GPA（成绩在top5%/bottom 5%）、好玩有趣=任性、年级不设限制，还有呢？【相对私密、小众圈子、注重质量和深度】GSC 的用户画像到底应该是怎么样的呢？？？无疑是要与项目的一脉相承的，但是那些描述是不是太虚了呢？
连接的主题（载体）是什么呢？或者换一个方向来说，比逗的用户画像是什么呢？众筹餐厅是他们的链接载体。渴望做出一些事情（改变）？
对不一样的事情比较感兴趣，渴望在不一样的平台上展示自我的个性，喜欢并追逐、想成为或者本身就是好玩有趣的人？那这样该如何标准化地去定义呢？什么是酷？什么是有趣？围绕一个基点（学校/青年空间）展开的、涉及各种可能性主题的活动，继而形成自组织的社群？？看来要开一期GSC的座谈会才可以。GSC涉及点主要有哪些呢：（轻）公益【支教、公益、个人成长】、旅行、创意活动/项目、互联网、派对等。我们始终是认为，通过活动去发现自己，这个是一直不变的。所以，无论是什么样的活动形式和组织形式都好，只要理念在，其他一切都无关紧要。
什么才叫有意思的人？3点了，差不多该去睡觉了。4点了，还是没有弄明白酷到底是什么。赵健的嘤鸣读书会，是以阅读作为载体的。或许，酷这个定义应该是大家一起琢磨出来的、发展过程中碰撞出来的，就像疯蜜的内涵一样？可是这样的话如何复制扩展？？
在个人任务中把Waker与GSC割裂开来，Waker作为渠道/种子用户不需要GSC那样子那么重的地推渠道，只需要保证每一个加入Waker的都是可以弄起一个GSC的人即可。这样子就可以迅速在短时间内复制大量去中心化的分布式组织，而不是必须每一个都要和GSC一样地架构什么的，只要本意：展示个性、发现自己没有改变就好。
那么GSC又何须纠结什么是酷这些东西呢？GSC可以作为一个创意孵化器也好、自媒体也好这样运营下去呀。GSC不过就是一个普普通通地大学社团而已，基业长青，也没有必要纳入战略规划里来呀，怎么好玩怎么玩就好。
通宵了，今天外婆头七。安心走吧，外婆。
