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大家习惯上把所有的培训行业从事者都叫做老师，但老师和老师是有区别的，培训从业人员都明白培训助理、培训业务员们的不同的特点，但是对于的讲课的老师有时就会区别不太清楚，也就会在培训安排时多少出一些情况，在沟通多少也有一点点麻烦的地方。
因此，在我的习惯中，我会用“讲师”、“培训师”、“企业培训师”来区分讲课的老师们。
培训师与讲师的区别，在我的眼中，可以以对培训课程本身的关注重点不同来划分：
（1）讲师：对某一定型课程比较熟悉，但是基本不涉及课程的内容修订和重新开发，进步也主要是在讲授技巧上的进步。这种从事培训工作的人，可以称之为讲师。
一般来说，社会上知名的老师多是这种情况，他们往往苦心研发一门课程之后，就一招鲜吃遍天，到哪里都是一套内容，很多年未必有实质性的更新。这样未必不好，因为精湛的授课技巧能够帮助学员更好的建立对一门学问或一类知识的系统认知，也有利于培养学习兴趣。
在公司内部，兼职讲师们这种情况也比较多，甚至会在专职讲师身上出现，因为他们的课程多是公司指定的标准课程，原则上不允许有太多的修改之处。这样做也并不是扼杀讲师的能力，而是为了保证培训基本效果的统一，对于公司管理上是比较重要的。
（2）培训师：能够根据学员变化、时代变化、环境变化等情况，对课程做不断的更新和重新开发，真正掌握课程本质上的东西，做到了对课程的精准熟练的掌握。讲授技法不一定高超，但是对课程认知已经有深入的思考和成熟的逻辑。
这一类老师，多是培训从业1-2年的老师，负有开发任务，或者自己为了推广心得、开设个人课程等等目的而进行课程开发的老师。他们或是因为没有固定模式的内容可以借鉴，或者享有创造出自己的特色来，面对的学员也可能出现多种多样的情况，所以课程上更多需要个人去思考和总结出新的东西来，实时调整的地方就会很多，他们对这些内容的钻研也就比较深入。
在公司内部，负有课程开发任务的专职讲师往往是这一情况。而在公司外部，比较锐意进取的老师，或者课程内容所在行业环境等变化剧烈的老师，也会在这一点上特色比较鲜明。而大多数咨询公司的课程开发老师，也属于这一类。
（3）企业培训师：不仅仅能够看到这一门课程本身，还能够看到当前课程与其他课程的连接、当前课程与企业所要解决的问题之间的真正关联，甚至还能够考虑课程开设、进行、后期跟踪评估等成本和支出，做到课程接企业的地气。也就是一切从企业的实际需求出发。
这一类老师一般承担公司内部培训体系管理者的职责，他们需要从综合角度衡量培训工作的开展和进行，评估的标准也需要跳出课程本身，而是走到整个培训体系乃至整个企业运营的角度来看。这种情况下，培训课程的衡量是需要和公司的情况相关联，而不仅仅是这样在课程本身。极少数培训咨询师也能为客户提供这样的服务，但是很少罢了。
就实际情况来说，这三类老师境界上并没有什么高下之分。就像是咖啡师和糕点师一样，仅仅是重点的不同。
但是从收入状况上，目前社会上往往是讲师特别是外部讲师收入较高，这和目前国内培训市场尚处于初级阶段、各企业人力素质建设很多还需要基础通用课程为主（各种看上去很美的高端课程不过是高端人群的基础课程罢了，并不是行业顶尖的高端课程），所以他们的市场也就比较大。加上目前企业培训体系建设完善的公司不多，大多是零散培训需求的解决占到主流，因此往往倾向于临时聘请讲师来解决问题。这个市场环境至少还有10年或更长的时间。所以讲师的收入往往高于其他身份的两类老师。——当然，因为要到很多企业讲课，其辛苦程度比较高，而这样的老师往往很难在一个企业长期任职，工作保障系数也就略低于企业内部的培训工作者。
【一句话总结】
讲师、培训师、企业培训师各自职责有侧重，并不能混为一谈。
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