导读：
1、领导不仅仅是个岗位，更是责任
2、领导力指引团队未来
3、领导往往是团队的天花板
在职场中，很多人都想做管理者，成为领导力，认为做了管理者就具备了领导力，其实领导力人人都有，每个人都需要，领导力在一定程度上就是一种影响力。
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领导不仅仅是个岗位，更是责任
阿姆斯特朗说过：当你接受一个领导角色时，你要对他人的行为承担额外责任。其实不仅是领导，我们做的很多决定，会对我们自己，周围的人，以致企业产生重大影响，只是作为领导，可能责任更大，他要对整个团队负责。
不同的人对领导力有着不同的理解和认识，如何把领导力转化为有效的决策和行动，是每个领导面临的考验。
作为一个领导，必须面临很多决策。不管你多么努力，决策如何慎重，做出的决策可能从组织层面看是非常必要而且合理的，但是都会对个体的命运可能产生很大的影响，比如企业裁员，在经济不景气，企业发展遇到困难，需要降低成本时，裁员对组织来看是必要的，但是对被裁人员的影响确实巨大的，甚至改变一个人的命运，或者一个家庭的命运。深圳一家公司的一名员工因不满被裁，从17层高楼一跃而下，不但结束了自己年轻的生命，还对家庭带来了巨大的伤害，留下了一个没有工作的妻子和一个2岁的孩子。所以决策要慎重。
有些管理者抱怨自己缺乏成为领导的权威。但是只有在管理者表现出承担责任的意愿和行动后，才能真正获得领导他人的权力。领导力本身就是影响力，只有你能为别人带来价值，别人才愿意跟随你，你才能真正发挥领导力。
领导首先是一种责任，要对组织、对团队负责，对决策行为负责，对你所领导的人负责，对你的领导结果负责。领导者的权威需要通过展示负责任的意愿和行动来获得，而不是把领导权威当做推卸责任，寻找借口的方便之门。
02
领导力指引团队未来
所谓领导，就是在前面领着前进，通过自己的知识和见识，辅导指导下属。
领导必须有远见卓识，才能领导团队从胜利走向胜利。人民解放军之所以能取得抗日战争、解放战争、抗美援朝的胜利，是因为中国共产党的领导。我们党的领导人具备远见卓识，他们看到未来中国一定是人民当家作主的，所以他们选择了人们作为靠山，采取了“农村包围城市”的战略，采用“游击战”、“地雷战”、“麻雀战”等方式来消灭敌人，最后领导中国人民建立了新中国。
一个企业的发展方向往往由企业负责任和高层领导共同制定，团队的发展方向由团队管理者决定，如果领导没有战略思维，不能引领团队走在正确的道路上，那么企业可能就会失去正确的发展方向，失去竞争优势，团队就会走弯路，就会掉入泥坑。只有正确的领导，才能带领大家实现共同的愿景而不懈奋斗。
一将无能，累死千军。战国时期，赵国任用了“纸上谈兵”的赵括做主将，结果导致“长平之战”的惨败，40万兵士被坑埋，是赵国士兵差吗，应该不是，在廉颇、李牧的领导下的赵军可以抵抗住秦国的进攻。
一个具备出色领导能力的领导者能够激发团队的潜力，促使团队取得卓越成果。领导不仅给团队指明方向，还需要懂得激励下属，让下属发挥自身潜力，让团队爆发出惊人的战斗力。
这就需要领导者能“识人心，懂人性”，通过了解团队成员的需求和行为动机，采取适当的激励措施，激发团队的积极性和创造力。比如有的员工希望能多挣钱，我们可以用奖金激励，有的员工希望能获得更多成长的机会，那我们就赋予他更多的责任和自主权，激发他们的积极主动性。
03
领导往往是团队的天花板
一个人永远无法挣取到自己认知以外的钱。同样，一个管理者的见识也决定了团队的高度。
在团队管理上，有时也存在俄罗斯套娃现象。我们先讲一个故事：美国奥格尔维·马瑟公司召开了一次董事会，总裁奥格尔维在每个参会的董事面前，摆放了一个俄罗斯套娃。奥格尔维对这群不明就里的董事们说："大家打开看看吧，那就是你们自己!”董事们把眼前的娃娃打开来看，结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里面还有更小的娃娃。一个套一个，一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张小纸条，纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"，后面有人也把这一管理现象称为“奥格尔维法则”。
国内也总结出一句谚语：武大郎开店，高人莫来。如果管理者领导力不足，格局不够，往往就会出现俄罗斯套娃现象，管理者成为团队的天花板。
管理者的责任是定战略、选人用人，拿结果。定战略就是定方向，是领导力的基础，选人用人则是团队能否实现战略的关键，我们要尝试聘用比我们更厉害的人。能人的业绩也是团队的业绩，团队的业绩就是我们的业绩，所以不必害怕下属能力强，他们可以帮助我们实现团队目标。
管理者还有一个责任是为企业培养人才。让下属变得更优秀，管理者责无旁贷。我们千万不要成为妨碍别人成长的管理者。很多员工离职就是因为直接上级不能合理安排任务，不能帮助下属成长。
最后，总结一下，领导力不是一个人的事，关乎自己，关乎周围人，关乎团队，我们作为管理者要谨慎决策，提高格局和见识，敢于聘用比我们强的人，团队就代表我们，团队强，我们就强。
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