产品的核心功能点有效比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要，可以一步步来。没必要把所有功能全部一次性推出，核心功能先建立，然后快速小步迭代优化
产品段位有高低，用户主动和被动接受产品有本质区别
微信从一个“点”变成了一个“面”，最后形成了一个巨大的经济体，无数企业和个人，从生活到财富，光荣与梦想，都能够在微信里得到支撑，甚至在微信上完成闭环。
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
腾讯用风控能力区分职级：普通员工，明确知晓常见风险。 项目经理，具备风险规 避意识。 总监，有风控能力。 总经理，能操作有风险的执行。
傅盛带领金山，跨越生死线，做了几个重要的决定：第一是要先守住根基——安全。第二是砍产品。第三件是砍组织结构。第四件事是做个野蛮人。
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
