注：快乐是饥渴时一杯白开水，快乐是饥饿时一块馒头，快乐是生命中的阳光3.13

选举权，是一个成熟公民至高无上的权利，在政治生活中，为自己的国家和地区，用自己的手中一票，表达自己的主张与认可。

选择权，是一个人影响重大的能力，在一个人的生活中，“选择大于努力”单纯表达，有失偏颇，如果加上一些前提条件和定语，那就名符其实了。

我拥有自己人生的选择权，你拥有自己人生的选择权，他她拥有自己人生的选择权。

每一个人都拥有自己人生的选择权，用自己的意志主张自己的生命，用自己的实力主持自己的人生，用自己的条件创作自己的生活。没有什么抱怨指责，没有什么怨天尤人，没有什么指桑骂槐，就剩下简单的自己创造自己的理想、美好生活，自己接受自己选择之后的各种可能。

“谋事在人，成事在天”，既表达了自我奋斗的必要性，也呈现了外界限制与支持的可能性，这都是一个人在学习与运用选择权必然面对的现实状况。

也许“一分耕耘，一分收获”，那是老天眷顾，遵循客观游戏规则；也许“十分耕耘，半分收获”，那是老天的考验在你的耐心与定见，甚至会出现十年无收获，也得忍住，憋住；也许“一分耕耘，五分收获”，那是在做梦呢，别太当真，自己掐醒自己，继续努力奋斗。

选项权，是决策的一种，是决策管理工具的个人现实运用。有效决策，是管理思想的应用，是管理工具的实践，是自我管理的重要工具之一，也是企业管理的非常重要工具之首，也是社会管理社会治理的必要工具之基础。总之，决策是一项重要的管理能力，影响管理效能与效率深远。

决策工具，分为五个步骤：

第一步，界定问题(机会)。那就是了解问题(机会)的性质，经常性出现的，就立章立规来约束与支持，偶然性的就个案应。

第二步，边界条件。确实找出解决问题(机会)时必须满足的界限与条件。

第三步，方案选择。先可能后可行，大胆想象，小心求证。尽可能多的罗列解决问题(机会)的方案，结合问题界定与边界条件，选择适合问题(机会)解决的方案，考虑条件、妥协、实施等。

第四步，决策行动。将决策方案转化为行动措施，变成可以被贯彻落实的行动，甚至转换为行为的改变。

第五步，成效反馈。在行动过程中，设定一定期限，用阶段目标来反馈实施方案的效果，并进行实时调整。

往复循环，关键螺旋，思想与行动碰撞，理论与实践糅合，一个小小管理工具，承载丰富多彩的生活履历，展现色彩斑斓的生命智慧。

被动选择的许某某。曾经风靡大江南北，淫无数少女竞折腰的地产大佬，如今成为人人喊打的过街老鼠。谁之错？何事起？为哪般？我不为疼惜，只是叹兮。成也萧何，败也萧何。

许某某从人上人跌入鬼下鬼，完全就是一个无效(失效)决策的典型，有效决策的反面案例。更确切一点说，就是“狗肉上不了席”，成为金钱和自己本能的殉葬品。

我呈一家之言，尽可能客观独立，但难免个人情结价值代入，我建议见者只做一种视角。再搜相关资料，进行正反中立多重视角多维度的解读，偏听则暗，兼听则明。

这不由得我连结起德鲁克老先生在其76岁创作的《创新与创业家精神》第15章“新企业”中，关于新企业的创业家管理要求，按顺序梳理：“首先，关注市场→其次，财务的前瞻性(现金流和未来资本需求规划)→第三及早建立高管团队→创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人关系”。

看似简单的创业家创业四重奏，四步法，但其法是千千万万过往企业花了不知多少重金痛苦选择的代价，在老先生的智慧融合中呈现出创业实践精要，为每一位创业者提供参考规律。

看看许某某的豪华办公室、项目管理现场的状况、家庭关系与企业关系的真实、国家政策的理解、一掷千金的里皮……一个两个慢慢积累的未解决问题，一起发酵，注定了今日之惨败企业。在创建之初，已然锚定，虚胖的浮华，遮掩不住一摊酸泥。

个案不代表全案，个案不能说明全部，但其展现出来的经验与教训，值得做一些深入的探究与研读，为后来者提供成长参考。

这也是我孜孜不倦地钻研管理，系统研读管理经典，勤奋对接企业实践，只为我们身边多一些理解中国服务中国百姓造福世界的一个又一个企业，至于你的规模与大小，也许我们在初次接触时，会互探彼此，等到英雄惜英雄时候，那是一种循道德行之大未。

无论你是一个普普通通的人，一位平平凡凡的家长，一个职场菜鸟老鸟，学习管理，可以尝试从《卓有成效的管理者》第六章“决策的要素”开始，一边读一边代入自己的问题(机会)，学习将选择权还给自己，自己学习主宰自己的命运。