迭代交付计划

迭代计划是规划团队迭代周期的一项管理工具，迭代周期完成后提供一个可工作的产品。而业务或外部人员更加关注的是交付内容，得以满足他们的某个目的。所以迭代交付计划是交付一个潜在可发布产品增量的工作，以便快速响应客户，业务需求或市场环境变化。

现在我们来看一下具体是如何操作的。

第一步，获取需求全景图和版本计划

获取需求全景图和版本计划，大致确立整体交付工作量的工作范围和内容。具体见上一篇用户故事地图视频。

第二步，建立固定的迭代周期，保持稳定的开发节奏

根据团队团队容量，开发的速度和项目规模和复杂程度，确定一个合适的迭代长度，一般建议2~4周，保持一个相对稳定的开发和交付的节奏。

第三步，制定迭代交付计划，对项目交付排期。

对项目交付进行合理排期，在固定的迭代周期内呈现交付内容，程碑目标以及时间节点。

这个过程需要考虑要综合考虑潜在风险，现存问题、实现难度、各方依赖对项目交付的优先级和影响程度，以及每个发布预期能产生的成果。

第四步，交付发布和持续跟踪

最后，根据发布计划的时间点向客户兑现承诺，将多个迭代内容打包成一个可交付件，在约定的时间点交付给客户或市场。后续团队成员要持续跟踪用户的反馈，如有新的需求，则进入需求评估规划后，纳入下一次迭代计划中，进入新一轮循环。

总的来说交付计划中通常会包含各阶段交付范围，时间规划，团队配置，运作机制等。感谢观看！