《云梯》是一本职场进阶书籍。
关于自我定位和管理，升级工作技能和实操技巧，这本书里会有启发。
主线分为自我定位 → 自我管理 → 自我发展 → 自我优化四个部分。
这本书最大的好处是把一些抽象的意识和行为具体化，并且配有可以执行落地的方案和建议。
本文通过书摘-分析-案例-延伸的思路记录重点和感悟，作为读书笔记，常读常新。
书摘 01 -从工作记录中改进工作流程
我们为什么要写日报，周报,不厌其烦？
最好的答案是能发现问题，进而寻求改变。
量化的，思考的，书面的,简短的日报,周报，自带复盘，沟通属性。
案例
在软件项目交付后，如何避免软件工程师变成客服
按照正常的流程，市场或者客户如果对软件使用存在疑问和问题，最先对接的是产品经理或者商务经理，可是在实际过程中，往往会直接对接到软件工程师。
我最近的两家公司，都有这种情况，久而久之，中间的流程就是缺失的。
为什么会出现这种情况，有两个原因
第一个原因，由于各种原因，比如人员流动等，产品经理或者商务经理并不了解具体的使用场景，解决不了疑问。
第二个原因，人们会认为软件就是软件工程师开发的，所以内部逻辑肯定清楚，你就属于第一手知情者。
延伸
增加软件上线功能培训
在软件交付过程中，增加软件上线功能培训流程。可以通过线上工作群讲解的方式进行，把以后的沟通成本前置。
这样可以过滤掉诸如基本的使用步骤，方法等基础咨询。这个方式就属于优化工作流程的尝试。
这里普及下，互联网公司的部门结构主要包括研发，产品和运营三大部分。
我在工作中对接的主要是产品部门，产品经理提需求，研发部门实现需求。
如何控制模糊的需求变动
所以作为研发最关注的是需求是否明确，只有需求明确了，才能研发出符合用户和运营的产品。
最近我意识到我们通常所说现在社会中需求往往是模糊的，而决策能力就是把模糊的需求标准化的过程。
这也是为什么需求总是变动的底层核心原因所在
相关的培训和会议促成有效的沟通。可以尽最大程度的缩小这种模糊程度的信息差。
书摘 02 -职场社交关系
如果遇到不同频的情况，甚至是意见相左怎么办？
分析
其实，生活中大多数时间，我们是在处理关系的过程中度过的。 职场关系，朋友关系，客户关系和亲密关系。
对于上司领导的安排和意见，如果有相左，你可以不认同，但是该执行还得执行。然后在适当的机会提出不同意见。
成人达己，合作共赢
协助上司，实际上也是成人达己，都是合作关系么，这也是向上管理的一部分。
书摘 03 -不教而诛，谓之虐
分析
不教而诛，谓之虐提示我们要随时沟通，避免秋后算账。
《论语 尧曰》 有言：“不教而诛，谓之虐”，这句话是对于管理者来说的。
延伸
如果平时遇到下属有执行不到位的情况，就及时指出来。
及时纠正，及时完善，每个人都有改正完善的机会。
避免之后一对一会议，季度考核时翻旧帐。
书摘 04 社交的本质-交换
案例
社群运营的底层逻辑
最近是真正的感受到，优秀的社群如何通过价值输出，鼓励共享的方式实现合作共赢的。对比几个微信群的操作方式，可以明显感觉到差距。
一个社群是否有价值，需要看群里的人是否可以最大化的获取到各自所需要的价值。
一个群是否真正的长久有活力，需要群主和大家一起贡献有价值的内容。而群主更多的只是起到，鼓励搭台协调的作用。
所以说 社群运营就是在进行有效社交
有效社交的第一条法则：想收获，先付出
延伸
以前我在群里遇到投票点赞的，我一概不理，本质原因是我不喜欢，并且不会获得任何好处。
如果下次你需要这样的帮忙，你觉得你应该怎么样引导呢？
书摘 05 个人能力发展-学习
学习的最后一步就是主动创造机新的应用途径，而不是等待机会使用学的知识。
延伸
看书如何能够学以致用
- 带着目的和功利心去阅读。
- 是结合自身实际，理解、坚信、持续践行，并做出成绩
书中给我们揭示了很朴素的道理：用，才是更好的读！其实这跟学习的过程一样，以教为学、以用为读。
建议一套高效的输入输出系统、创造一个现实中的应用场景，把读过的书转化成自己的创造力，毕竟，在社会体系中“创造”才会产生价值。
书摘 06 定位与个人品牌
每个人从开始工作的那一刻起，就应该致力于塑造自己的个人品牌。有效的个人品牌搭建包括寻找细分市场，累积专业度；建立清晰、独特的个人标签，建立差异性；通过各种渠道扩大传播效果。
分析
我们要学会认知自我，跟自己愉快的相处，同时探索自己真正想要的是什么。认识自我，然后再认识和调整 精进自己的职业。
定位与个人品牌是相互关联和影响的。 定位涉及到工作和兴趣，而个人品牌是通过一个人通过职业，爱好兴趣等对外呈现出来的鲜活的个体。
延伸
最近在看视频号相关的生态和运营思路，所有计划做视频号的个人和机构都绕不开一个步骤，那就是定位。
在视频号中定位就是要找准自己输出内容的范围和方向，然后持续深挖。也就是垂直化内容输出和人设塑造。
现在看来，垂直化的定位和个人品牌的塑造，直接可以带来变现转化。而实现变现的基本点是之前已经有了对应的积累和沉淀，通过视频号变现只是水到渠成。个人品牌的建立是一个长期修行的过程。
小技能
一分钟汇报法
网上书评有一种说法是 《云梯》这本书内容过于拼凑。其实我更看中 书中的实践是否有真正执行过，是否执行到位。
我是王明明，互联网技术开发者，阅读写作实践者。
我在这里输出我的技术思想和探索个人品牌的实践之路，期待认识优秀的你。
