张邦鑫对于企业的核心发展驱动力的深刻见解,关于做强,做大,做长久,他给出来教育行业的业务逻辑思维是做长久。
如何做长久?
100的团队可以是步调一致,1000人的团队可未必还是如此,会不会变散,这个核心的思路是打造好的企业文化,这个文化的关键就是三件事,使命,愿景,价值观。
张邦鑫对于企业的核心发展驱动力的深刻见解,关于做强,做大,做长久,他给出来教育行业的业务逻辑思维是做长久。
如何做长久?
100的团队可以是步调一致,1000人的团队可未必还是如此,会不会变散,这个核心的思路是打造好的企业文化,这个文化的关键就是三件事,使命,愿景,价值观。